中石油管道长庆分公司精细化管理再“升级”

　　“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。中石油管道公司长庆分公司自1978年建成投产至今，已历经33年不平凡的发展之路。在30年的发展历程中，长庆一步一步由粗放管理向精细化管理迈进。

　　2010年，随着惠银、石兰线的相继建成投产，长庆所辖管道总长度达到964公里，面对业务增长、工艺流程复杂、新线设备由于设计缺陷及遗留问题造成故障率高的现实局面，分公司狠抓“三基”建设，将精细化管理提升到一个新的高度，分公司所属各单位在精细化管理的道路上再次迈出了新的步伐。

　　长庆分公司自开展“三基”工作以来，各站队立足实际，从强化“三基”建设入手，夯实管理基础，打造精细、规范、和谐的标准化站队。

　　在设备管理方面，2003年以来各站队按照QHSE体系管理的要求，建立了设备台账，定期对生产设备进行逐台、逐点检查，按时、按点保养，做到了事前预控，减少了设备故障率，设备管理逐步走向精细化，确保了设备处于良好状态。

　　截至目前，该项工作有了创新性的发展，比较突出的是惠安堡维抢修队，该队定期将设备状况和操作设备的人员状况两者结合起来进行“双分析”：一方面对所有设备分岗位、分工种进行分析，确保设备完好；另一方面对操作人员的技术水平和思想状况进行动态分析，掌握人员技术水平和思想动态的变化，在“双分析”的基础上，有针对性地制定相应的精细化管理措施，从设备和人员两方面来确保输油生产的安全高效运行。

　　创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得进步。

　　在技术创新方面，各站队充分发挥员工的聪明才智，不仅为分公司节约了资金，节省了人力，也为保障安全生产做出了突出贡献，安全生产平稳推进，小改小革层出不穷。走进每个站队，几乎都会发现一些小改小革、小发明。曲子站将传统压力表更换为隔膜抗震不锈钢压力表，消除了压力表爆管、漏油等安全隐患，而最为典型的则是石空站装车栈桥的鹤管改造。