大港油田采油六厂精细管理降损耗

    大港油田采油六厂牢固树立“效益为先、精打细算、量入为出、有保有压”的成本意识，截至3月20日，在油气当量与上年相比增长2.5%的情况下，各项成本同比降低60万元。

    这个厂严格控制生产经营过程中发生的成本费用，特别是办公费、差旅费等五项行政费用和其他非生产性支出。通过二次分解指标，细化车辆管理，为每辆车建立费用台账，将油耗、路桥费等费用记录在册，采用横向比多少、纵向比增减的考核办法，一季度管理费用比上年同期减少3.7%。同时，建立“指标层层分解、责任层层传递、考核层层落实”的成本管理责任体系。电力部门分析采、注、输三大系统节能潜力，优化调整机采系统和高耗能设备运行参数，应用电热杆中频柜和往复式潜油电泵，一季度累计节电114万千瓦时。