齐鲁石化：财务专业化重组已全部完成

近日，随着各基层单位财务管理人员集中到位，齐鲁石化财务专业化重组已全部完成。通过重组，齐鲁石化取消了二级单位的财务部门，公司财务管理模式由过去的“两级管理、两级核算”变成“一级管理、一级核算”，工作效率大大提高。

多年来，齐鲁石化财务系统一直实行公司、厂两级管理，不仅上市、存续财务部门分设，而且各单位都有自己相对独立的财务。这种财务管理模式，不仅效率低，而且容易形成管理漏洞，造成财务数据失真，甚至发生廉洁从业等问题。

去年下半年，齐鲁石化启动包括财务在内的四个专业的重组工作。财务专业重组后，齐鲁石化取消了各生产厂及其它二级单位的财务部门，将上市财务处和存续财务部合并，成立公司财务处和公司会计中心。财务处统一负责全公司财务管理工作，会计中心统一负责全公司会计核算工作。在会计中心成立工程预决算管理科，加强对工程建设项目和检维修项目的预决算审核，有利于大幅度降低工程造价和修理费支出。

齐鲁石化现有近300名财务管理人员，和先进企业比，人员多一倍。专业化重组完成后，富余人员得以显现。去年12月份，抓住集团公司成立财务共享中心的难得机遇，齐鲁石化派出20名财务管理人员承揽了财务共享东营分中心部分的业务。预计今年齐鲁石化还将有100多名财务管理人员外出承揽业务。此举有利于齐鲁石化盘活现有人力资源，降低居高不下的用工成本。