仪征化纤加快推进生产中心向研发中心转型

1月15日，仪征化纤短纤二部五装置甲班值班长于军向记者展示了他们“微创新”的“灯检”工具，既降低了一线员工日常巡检的工作强度，也使纺丝岗位的巡检质量和效率得到了提高。

灯检是纺丝岗位员工日常巡检的重要作业环节，一线员工手拿电筒，侧仰脖子，眼睛向上，查看喷丝板表面和喷丝状况，但时间长了，脖子酸，易疲劳，巡检质量会下降，稍不留神还有安全隐患。1月上旬，由短纤二部五装置一线职工“微创新”的“灯检”工具，解决了困扰已久的问题。五装置作业长白扬红介绍，新装置投运一年多来，一线职工立足岗位已创新发明操作法10多个，前纺作业员陈伯春摸索出的一套“压丝生头法”，突破了生产运行瓶颈，在作业区推广后，效果明显，其中33-34K甲班实现300天无缠辊，前纺排废也下降近50%。

仪征化纤围绕吃市场饭、技术饭、创新饭，强化创新驱动，加快推进生产中心向研发中心转型，修改完善绩效考核办法，对各生产中心科技创新指标的考核权重逐年提升，去年提升到30%，今年提升到40%。通过宣传导向、政策导向、绩效导向三统一，引领和激发各生产中心全员创新创效。去年12月，公司科技开发部组织对申报公司级的124个科技创新成果开展了评审，63个科技成果获得表彰，发放的奖金逾百万元。各生产中心通过劳模创新工作室、合理化建议、技能竞赛等搭建平台，通过光荣榜、一事一奖等方式，及时宣传职工的“闪光点”，鼓励职工的“创新点”，奖励职工“金点子”，激发了一线职工创新创效热情。短纤一部顾连岗劳模创新工作室承担了四装置降低缠辊的攻关任务，工作室成员经常在现场开起“诸葛亮会”，通过小改小革实现了在线自动清理断丝，缠辊数同比降低30%。今年，顾连岗劳模创新工作室又添6名新成员，1月14日，短纤一部党委以下发创新任务书形式，给顾连岗劳模创新工作室下发了18项大、小创新课题。高纤生产中心吴立俊是一名转岗职工，他日积月累苦练“绝活”，总结发明的“集散式升头” 将升头速度提升了55%，在前纺装置进行了推广，年增效益十万元以上。

去年12月24日，仪征化纤启动“改革创新、从严管理、群策群力、扭亏脱困”主题活动，广大干部职工在大讨论活动中谈认识、献计策、定措施。PBT生产中心管信民说：“一线职工遇到的问题最直接、反映问题最真切、提出措施最贴切，很多工艺改进、操作新法、制度创新等都是由一线职工首先提出的，每一次创新，都会带来效率效益的提升。”

1月12日，在仪征化纤综合调度会上，公司总经理卢立勇对获得集团公司2013-2014年度技术能手荣誉称号的乔成斌、顾连岗、刘建海、夏林密等职工“点赞”，强调要进一步引导、支持和激励广大基层职工立足本职本岗，进行小革新、小发明、小创造，要将创新创效工作纳入全员的岗位职责中，建设创新文化，构建长效机制。