中石油冀东油田加强库存物资科学调剂纪实

3月，一批废旧发电机组、无缝钢管和管线在冀东油田物资供应处业务大厅以招标方式妥善处理。这是冀东油田公司进行资产“减负”，提高资产运营效益的一个举措。

两年来，这个油田让现有资产“动”起来、“活”起来，对外调剂、内部消化积压物资2.7亿元，积压物资库存降至2847.8万元，库存积压物资比重从2009年的70%降至目前的16%。

建章立制，把资产“看”起来

集管理与运行为一体。冀东油田成立资产管理领导小组并下设办公室，具体负责资产的协调、监督和检查等工作；各单位实行“一把手”负责制，担负起资产管理的各项职责，使资产管理工作从管理、运作到执行，形成链条式责任机制；基层班组建立资产管理档案，将固定资产落实到每个岗位，确保“个个有主、人人有责”。

修订和完善规章制度。冀东油田根据《股份公司资产管理办法》和《股份公司报废及转让实施细则》等文件要求，先后修订下发《公司资产租赁管理办法》和《公司固定资产管理办法》等文件，让资产管理有章可循、有法可依。

冀东油田是14个油气田企业中率先上线使用资产实物管理系统的单位，把账外资产、低值易耗品和账内资产一并纳入信息系统管理，构建全生命周期资产管理信息平台，实现资产实物管理系统的单轨运行。

为库存物资“立规矩”。冀东油田先后制定出台《公司物资仓储管理办法》《物资调剂奖惩办法》《工程项目物资退库管理办法》等，细化物资出入库、验收退货和库存盘点等操作流程，明确闲置积压物资管理原则及奖惩措施，加强工程项目物资退库的管理，在规范物资管理的同时，为积压物资调剂处置确立目标和原则。

盘库清查，给资产“上户口”

管好一个家，首先要做到家底清。冀东油田通过创新清查方式，充分利用资产实物信息系统“资产实物”模块，广泛使用资产盘点枪，增加信息备注功能，准确汇总清查信息。

资产自查盘点常态化。按照仓储管理规定，冀东油田下属各单位把资产清查工作作为日常业务的一部分，定时、定期组织相关人员对固定资产进行“账、卡、物、资金、系统”五对口的方式逐一清点，及时充分掌握固定资产的规格、数量、质量等存储情况，为科学调剂打好基础。

变重点抽查为全面清查。冀东油田每年从各单位抽调经验丰富的资产管理业务骨干，组成清查验收小组，由过去先指定清查地点改为临时通知清查地点，对被检查单位进行“背靠背”打分评比，避免清查工作走形式，提高了资产盘点清查效率和质量。

调剂转拨，让资产“动”起来

“看好”是基础，“用好”是目的。

冀东油田科学、合理调剂使用资产，使资产由静态变为动态，变投入为产出，使闲置资产由“负担”变为推动生产的“动力”。

对内，计划调拨，盘活资产。为提高内部消耗库存物资的使用效率，物资管理部门不仅公示积压物资库存情况，而且针对需求计划，通过“以大代小，以厚代薄”等方式平库利库，优先使用库存物资。2014年，冀东油田供应处黑沿子转运站货架改造工程和开发技术公司油管支架建设工程，就调剂使用经过改造的360根套管，节约大量成本。

对外，加大闲置资产调剂力度，盘活存量。冀东油田积极向股份公司财务部、勘探与生产分公司反映情况，根据积压物资种类、规格和性能，向兄弟油田推介闲置资产，邀请有意向的兄弟油田来考察实物，为盘活存量、降低库存奠定基础。

截至目前，冀东油田先后向华北油田、大庆油田、塔里木油田、青海油田、西南油田调剂设备、材料1.76亿元，对外销售1159万元。

对于报废资产，冀东油田结合油气资产运行情况和安全状况，报请上级部门核查情况，予以报废处置。近两年，经股份公司批准，冀东油田共报废资产3批，涉及各类固定资产总计83项，其中报废油水井53口。

优化结构，让库存降下来

结合常用物资使用规律及价格变动趋势，冀东油田建立储备定额机制，明确正常储备、最低储备、风险储备等定额，减少库存资金占用，降低运营成本，逐步形成科学、规范、适用的存货管理模式。

目前，冀东油田已确定石油专用管、无缝钢管、油井水泥等重点生产物资储备定额59项。

同时，冀东油田通过提高计划申报集中度，优化代储代销采购，推行内部优势产品框架协议采购等举措，进一步稳定资源渠道，提高物资保障效率，减少储备资金占用。

冀东油田采取处置与控制双管齐下，使库存物资结构逐步趋于科学化、合理化，有效减轻油田生产建设的资产“包袱”。