中石化华北西部：妙招频出解市场困局

“我们有信心、有能力在市场寒冬中立于不败。”华北西部分公司经理何鹏在鄂北工区调研时说：“萎缩不等于没有机会、经济下滑不等于没有作为。”

新年伊始，面对日益严峻的各工区投资减少，工作量大幅下滑的市场环境。西部分公司积极从安全环保、提速保效、市场开拓等方面入手，妙招频出解市场困局。

新技术架设提速增效“双响炮”

“新技术的成功运用让我们尝到了甜头。”据华北西部钻井新技术研究所所长吕家学说：“在提速提效的同时也实现了节能减排。”

近年来，西部分公司与外部专业科研院校联合开展提速工具的设计与研发。垂直钻井技术、高效旋转冲击钻井工具、改良PDC钻头+螺杆钻具组合等一批新技术经过评估、实验、改良等环节，现已在该公司钻井生产实际中发挥了积极作用，实现井眼轨迹控制、机械钻速提高、节能减排。

与此同时，该公司还积极引进应用网电、燃气动力、泥浆不落地装置等新技术新工艺，降低烟尘、噪音、废液等污染。在职工开展“五小发明”征集活动，定期进行汇总评比，并择优在该公司范围进行推广。活动开展三年间，共征集到群众性创新成果90余项，直接经济效益达200余万元。涌现出定向仪器防脱杆装置、泥浆泵排气阀、启动清洗机等创新明星。

严管理堵住效益流失“象眼”

“效益决定生存的理念，现已在基层职工心中扎根。”华北西部分公司50853井队党支部副书记刘江华说：“节约已成为职工们的生活习惯。”

去年，该公司强化从严管理，努力提升精细化管理水平。将“节约、挖潜、创效”理念植根于职工头脑中。在生产实际中，职工们从珍惜每滴油、每度电、每根焊条、每段棕绳做起。50852井队建立材料账册，实行“单井预决算”，让每名职工主动融入井队成本控制工作中；50853钻井队通过改造发电房线路，成功解决2台发电机同时供电的问题，在节约1台发电机柴油消耗量的同时，减少了环境污染；鄂北工区各基层队积极推行钻井施工节点控制，提高施工效率。将钻井施工中的每个环节进行分解，细化成11个节点，绘制生产进度图表。并定期根据施工情况比对图表，总结工作中的得失，完善下步施工中计划。

巧布局用好市场“过河卒”

“积极地市场开拓力度，收到了良好效果。”鄂北项目部主任陈金举说：“让公司在市场寒冬期实现逆生长。”

近年来，华北西部分公司秉承“立足塔河、做强鄂北、优化四川、开拓海外”的理念，加大市场开拓力度，主动出击争取市场份额。自2010年6月进驻沙特水井市场以来，该公司以优质高效的施工业绩得到了甲方的高度认可。其中，SP105、SP163钻井队分别荣获阿美公司三年无事故损失时间表彰。赢得与甲方续签“3+2”合同，合同定额上调25%以上，运行平稳、发展健康的沙特项目为华北工程公司积累了丰富的海外市场水井施工经验，培养和锻炼了一批国际人才。

去年，该公司70847、70192钻井队以优良的施工业绩，分别位居西北油田分公司钻井专业施工业绩排名第二、第四名；修井公司名列塔河工区修井专业综合排名第一，被甲方评为“先进施工单位”。50853井队施工的DPH79、PG16、DPS58等六口井，连续被甲方评定为优秀工程。

“良好的施工业绩，已成为公司开拓市场的敲门砖。”该公司经理何鹏说：“也必将使公司在市场寒冬中掌握主动权。”