中海油有限公司湛江分公司：南海西部“知行合一”艺千般

3月16日，有限公司湛江分公司(下称湛江分公司)机关员工武二亮因公务拨打长途电话时没有直接拨号，而是先拨17951。因为拨打IP电话比长话直拨年可节省30%话费，公司发出倡议，广大员工一呼百应。

去年夏天至今，国际油价跌幅超50%，严重影响石油企业的生存与发展，各大石油公司想方设法降成本、度“严冬”。作为中国海油上游地区公司之一，湛江分公司处处精打细算管控成本，从宏观系统到微观层面都不放过降本增效的空间

“IP电话事小，但它反映了员工对低油价严峻形势的认识与行动自觉。”湛江分公司“质量效益年”活动领导小组办公室主任彭耿华说。

思想走在行动前。年初工作会上，湛江分公司就深入剖析国内外复杂的经济形势及中国海油今年面临的挑战，要求牢固树立“过严冬”思想，千方百计降本增效。随后又通过专题会议、网络、展板等多种方式深入开展“贴近实际、贴近生产、贴近一线”的“三贴近”形势任务教育，层层传递压力，增强员工的忧患意识。大家感悟到：“狼真的来了!”“在以利润为中心的考核模式下，公司效益目标完成了个人薪酬才有保障。”

而在实际工作中，员工更是用行动促降本增效。

今年南海西部海域开发项目多，湛江分公司地质油藏、工程建设等专业人员加强沟通协作，无缝衔接，力促项目高效推进。目前，东方1-1一期调整首批高温高压井提前投产，产量超预期;涠洲11-2N开发项目钻完井作业整体工期提前12%，钻完井时效超99%。

新技术也是降本增效利器。乐东22-1气田A2井去年开始含水上升，产气量下降。今年3月，该油田员工利用气田停产大修时机，首次采用费用低、效果好、易操作的泡排技术治理该井，3月11日应用成功，A2井产气量达到预期。

设施维修中，员工向思想解放与精细谋划要效益。乐东22-1气田进口天然气透平压缩A机组去年故障停机，按惯例要整机拆往美国解体维修，费用高、周期长。今年该公司打破惯例，与国内厂家联合攻关，2月10日维修成功，费用仅为国外厂家的24%。文昌海域一海缆去年底出现故障，部分平台缺电停产，该公司紧急启用临时机组供电。但临时机组柴油消耗费用高，必须尽快修复海缆。维修中，湛江分公司优化方案，短时间内以最优价格锁定船舶等施工资源，同时从有限公司深圳分公司协调到两条现成海缆。相比此前的先订购海缆再修复的方案，修复工期大幅提前，费用节省近50%，降本700余万元。

即使是节能工作方面，大家也想办法降本增效。如“海洋石油116”员工系统分析FPSO各用能系统，提出10条优化建议，其中余热再利用一项利用中质系统处理合格后的原油预热轻质系统平台来液，年节约172吨标准煤、57万余元化学药剂费。方案还涉及工艺流程优化，扫舱作业操作时，利用原油自重将底部沉降水压到空舱中，减少扫舱泵的使用，在保证外输原油含水符合外输标准的前提下，预计年节约电能12.66万千瓦时。此外，各油田还全面清查库房物料，提高物料利用率，降低物料成本。

“降本增效就像挤海绵里的水，加把劲儿总能再拧出一些。”目前从机关到一线，这些认识已扎根员工心中。