中石化华东石油工程：员工“一专多能”岗位培训升温

4月8日，华东石油工程有限公司固井分公司第一批经过一专多能岗位培训的8名固井队职工通过考核，具备了独立顶岗能力，可以在固井分公司从事两个及两个以上岗位的工作。并且固井队又有15名职工主动报名参加第二批一专多能岗位培训。一专多能岗位培训是该公司针对只掌握一项岗位技能的员工，为其指定一名师傅，通过师徒对结让其学习掌握一项或多项其他岗位技能且能独立顶岗工作。

受油价的持续低迷的影响，华东油气田大幅度下降勘探开发投资，固井分公司与其他石油工程公司一样，遭遇了市场的“极寒期”，固井工作量大幅减少。为了保效益，固井分公司想方设法开源节流挖潜力。面对工作量短时间内难以增加的情况，固井分公司精打细算着力降低人工成本要效益。通过严控省内外各工区项目人员总数，优先使用一专多能人员，压减不能独立顶岗人员，以及只掌握一项岗位技能人员，减少人工费用支出。对于压减回公司人员，固井分公司积极开展一专多能岗位培训，帮助他们提升技能。

同时为鼓励员工一专多能，重新修订了《固井队绩效考核分配办法》，向一专多能人员倾斜，确保干得多多得，干得少少得，不干不能得，进一步拉大了一专多能人员与只掌握单项技能人员的绩效差距。

随着固井分公司对当前面临形势任务的深入宣讲，员工们对于当前油价仍可能持续低迷、工作量仍会不足有了进一步认识，只掌握单项技能人员仍就不会受到各项目部的“青睐”，意味着会长期“坐冷板凳”，收入会长期减少。为此，固井分公司只掌握单项技能人员主动报名参加一专多能岗位培训，争做复合型技能人员，使得一专多能岗位培训逐渐“热”了起来。

据悉，为应对持续低油价，该公司还将根据一专多能人员培训情况，按照优先使用一专多能人员原则，进一步规范省内外各工区表套、技套、油层等井次固井施工人员数量，减少辅助岗位人员，进一步挖掘降低固井施工人工成本。