中石油抚顺石化实现51个月来首次盈利

今年3月，抚顺石化公司盈利1.89亿元，是近51个月来首次盈利，一举摘掉连续50个月的亏损帽子，在中国石油26个炼化企业中效益排名同比上升21位，进入前5名。

2011年至2013年，受大规模搬迁和建设千万吨炼油百万吨乙烯大项目影响，抚顺石化连续3年亏损，总额达到60亿元。2014年，这个公司虽然加大降本增效力度，全年减亏额居中国石油炼油企业之首，但是受国内外经济形势的影响，仍然没有根本扭转亏损局面。

今年年初以来，面对企业扭亏解困的艰巨任务，抚顺石化主动适应经济发展新常态，自加压力，用超常思维、有力措施破解当下企业面临的难题，向管理极限挑战，向严细管理要效益。

抚顺石化从转变观念入手，从机关做起，采取革命性的措施，止住“出血点”。这个公司严格各项费用管控，不该花的钱不花、能少花的钱不多花，所有费用支出进行事前效益评估、事前审批，凡是不能带来效益、效率提升的费用坚决不发生。仅今年第一季度，这个公司“五大费用”(招待费、会议费、办公费、差旅费和出国人员经费)相比2014年同期消耗总额降低48%。

抚顺石化通过深入分析装置投入产出及消耗情况，有效地促进装置管理水平的持续提升。这个公司通过应用实际流程和最新价格体系开展“日核算、周优化、旬决策、月分析”的生产经营预测，实施优化、监控、纠偏机制;勤算账、细算账、精算账，做到效益、成本费用与生产计划等各要素整体联动，按最佳效益路线组织生产，并边运行、边优化、边调整。

进入3月以来，抚顺石化牢牢抓住生产经营的黄金时节，密切关注市场行情，坚持每日、每周进行公司全流程效益测算，每日跟踪石蜡、基础油、液化气及各个牌号化工产品的价格，打破炼油、化工界限，通过对比同一组分油在不同加工装置的保本价格，测算出优化的加工路线及原油加工最佳贡献，发布产品获利排序表，将成本管理和风险控制的触角深入到装置的排产、优化方案，做到宜油则油、宜化则化。

今年3月，抚顺石化增产石蜡、高标号汽油等高效产品17万吨;炼油综合能耗65.22千克标油/吨，同比降低3.94个单位;乙烯综合能耗574.4千克标油/吨，同比降低50.53个单位;全公司90%以上主要经济技术指标持续好转。