中石油吉林油田“五个一”密布基层班组

“奖励不是目的，而是一种导向，去年全公司654个班组因‘安全里程碑’活动搞得好，获得了500元至3000元不等的奖励，今年奖励还要进一步扩大，这样做是要引导员工从‘要我安全’向‘我要安全’转变。”4月23日，吉林油田公司安全环保处HSE体系科科长王志成说。

“上杆操作是家常便饭，干我们这行比较危险，开展班组‘安全里程碑’活动，思路对头，贴近实际，搞得好还有奖励。”4月1日，在施工现场，供电公司双阳供电队外线班班长李刚高兴地说。

经过近一年的推广，吉林油田以“无违章班组”“无隐患班组”“无污染生产作业现场班组”为目标的“安全里程碑”活动已深入人心，受到员工的认可和支持。

消除顾虑：不搞成“一阵风”活动

说起吉林油田开展的“安全里程碑”活动，起初基层员工有顾虑，甚至有抵触情绪。供电公司双阳供电队技术员李爽介绍，有的员工还认为生产单位只要保证完成任务、不出事就行了，这次恐怕是“一阵风”活动，没必要那么较真。

“转变大家的观念需要一个过程。”王志成说。他介绍，从去年下半年开始，吉林油田不断组织各层面的安全培训，今年3月9日又组织了一次公司级“安全里程碑”活动专项培训，这些培训都是从日常案例讲起，讲解平日的违章操作。有的基层单位安全部门找来以前在现场工作中受过伤的员工现身说法，用他们的教训教育更多的班组员工，效果非常好;还有的基层单位把员工家属请到员工的工作岗位来，体验亲人的实际工作，也让他们知道岗位存在哪些风险，这样员工在生活中多了一份亲人的叮嘱，工作上也就多了一分安全的保障。

“安全不仅是企业最大的效益，也是员工最大的幸福，这是我们接受培训后的普遍感受。”李刚说。渐渐地，基层员工的意识发生了转变，大家从抵触到支持，人人争创“安全标兵”。

有效推进：走“群众路线”最管用

吉林油田把“分析问题、讨论评估、设定目标”三个阶段的任务，交给基层班组员工，通过大家积极参与，最终实现安全自主管理。

在分析问题阶段，由班组长组织员工分析每个人在安全意愿、知识技能、行为习惯等方面存在的问题，班组则针对安全绩效提升、关键设备完好状态、工艺技术风险控制等方面，不仅要找出风险点，还要制定具体控制措施。

在讨论评估阶段，通过对每个人查找出问题的评估，再整体评估每个人和班组目前HSE现状。

在设定目标阶段，基层班组和个人既要有总目标，也要有完成总目标的阶段性目标，最终让员工清楚，实现目标的过程也是个人不断成长、逐步消除不安全因素的过程。

在组织开展“安全里程碑”活动中，吉林油田要求各班组发挥创造性，建立起员工愿意参与的活动方式。以红岗采油厂采油十队88号井组为例，他们创造性地组织开展了“一面镜子查隐患、一条寄语全家安、一周卫士保安全、一期月刊广流传、一颗安全之星带一片”的“五个一”活动，受到班组员工的欢迎。

在松原采气厂采油一队27号井组，他们每天更新班组“无违章”里程碑日期，还在班组悬挂“安全风险要识别”“警示牌前想三秒”等安全提示语。“开展‘安全里程碑’活动以来，我们班组没发生一起‘三违’行为，讲安全、要安全、会安全、能安全的氛围已经形成。”班长姬长鹤自豪地说。

“奖”出安全：激励机制受欢迎

过去重罚款，员工有怨言;现在重奖励，员工露笑颜。这是吉林油田安全管理理念上的变化。班组无违章、无隐患、无污染的周期越长，奖励越高。

安全环保处HSE体系科干事陈秀丽介绍，去年吉林油田兑现基层班组专项奖119.2万元，234个班组获3000元奖励、460个班组获1000元奖励、60个班组获500元奖励。

“今年的班组‘安全里程碑’奖励会更多，从每月基层班组申报情况来看，大家参与活动的热情很高，当然，安全周期的长短仍是考核的主要依据。”陈秀丽说。

由谁来指导最合适，由谁来考核最公平?吉林油田在实践中摸索出经验来，他们成立了基层班组“安全里程碑”督导组，吸纳在“安全里程碑”活动中开展得比较好的班组长参与，先是对基层班组“安全里程碑”开展情况进行现场指导，然后再组织监督检查，对不达标班组根据相应标准采取严格的叫停、清零等措施。同时，每月向安委会办公室报告达到阶段目标的基层班组，按安全周期长短予以不同奖励。

“从过去被动受罚，到现在的主动争取，激励机制确实有效，这样的活动我们愿意参加。”李刚说。