中石油辽河油田锦州采油厂探索人才队伍培养纪实

“从化学驱系统到蒸汽驱系统，从采油生产岗位到修井作业岗位，再到如今的热力注汽岗位;从一个基层技术员到厂生产科科员、采油站站长，再通过厂里的公开竞聘当上作业区的业务助理，现在又轮岗来到热注作业一区，我能有这么多锻炼机会和这样丰富的履历，一步步成长，多亏厂里的政策。”7月7日，辽河油田锦州采油厂采油作业四区业务助理李润富感慨地对记者说。

近年来，锦州采油厂面对资源接替紧张、开采难度增大、生产工艺日益复杂、员工素质参差不齐等困难与挑战，一方面努力寻求质量效益发展的新途径，另一方面大力实施人才强企战略，把人才作为企业发展的第一资源，积极引导全员打破以往“肥水不流外人田”的陈旧观念，采取“共联互通 互利共赢”的人才培养和使用模式，在企业人才的培养和使用上走出了一条新路。

按需调配 人才流动显活力

据近几年的员工问卷调查显示，如今的员工除了薪酬，还重视自身的长远发展。“只有释放人才活力，从根本上调动全员的积极性，才能实现员工成才和企业发展的双赢。”这个采油厂的领导层达成了共识。

这个厂摒弃以往各三级单位自成一体的教育培训和人才选拔模式，将全员按照经营管理者、专业技术人员和岗位操作工人“三支队伍”建设作为人才强企战略核心，积极建立和完善人才库，统一管理，按需调配。在人才队伍管理上，这个厂采取动态模式，定期对全厂5000多名干部员工进行综合素质评估普查，及时摸清全员的综合素质现状，运用培训矩阵技术编制培训计划，有效提高培训针对性和实效性。同时，这个厂采取“送出去”与“请进来”相结合的方式，先后选派部分管理干部到相关院校培训;技术骨干被选派到兄弟油田进行对口专业技术拔高;聘请有经验的老师和专家来厂授课和交流。有效的培训方式促进了人才的脱颖而出，在不久前结束的集团公司采油工职业技能大赛上，这个厂采油作业一区员工顾占闯获得金牌，这也是辽河油田唯一一枚金牌，极大地鼓舞了全体员工的士气。

能上能下 重心前移惠基层

长期以来，“只能上，不能下”的选人用人机制不利于企业和个人的发展。为此，这个厂在薪酬奖金、职称评审、职务聘任等方面大力向基层一线倾斜，受到全体员工欢迎。在不久前举办的基层大队业务助理竞聘中，18名青年员工脱颖而出，其中有大半是来自厂机关的优秀人才，他们自愿选择充实到基层，为基层注入了活力。

近两年来，共有30多人从两级机关下到基层站队，担任队长、站长或支部书记，逐渐形成了人才快速向基层流动的可喜局面。

如今，各三级单位选拔干部时，也不再局限于以往的“肥水自留”，而是面向全厂，采用公开竞聘方式广纳人才。5年来，这个厂通过竞聘方式上岗的人员已逾百人，有效盘活了人才资源，极大激发了全员潜能。

同时，每年的新入职大学毕业生作为“新鲜血液”和“生力军”，在这个厂有质量有效益可持续发展中起到越来越关键的作用。为此，这个厂及时推出《新分配高校毕业生实习期“4155”量化考核方案》，从源头上高标准、严要求把住人才关，规定毕业生在一年实习期内要先后在采油、热注、集输系统一线单位进行轮岗，并由轮岗单位对其进行综合考核，合格后，方可单独顶岗。

激发潜能 技术员工亮特长

人才是企业最重要的生产力要素。除了重视干部员工专业技术的培养和使用，这个厂还把全厂干部员工的特长和业余爱好纳入人才培养和管理范畴，大力倡导“每名员工至少培养一个有益身心的特长爱好”的理念，多角度、全方位满足员工成才需求，积极培养复合型人才。

近年来，这个采油厂先后成立了计算机、书画、足球和篮球等12个特长爱好协会，全面培养和发挥全员特长。

其中，由计算机协会自主研发的《生产调度系统(特车模块)》软件，就是由来自全厂采油、热注、集输等20多家不同单位的几十名计算机爱好者从生产实际出发，结合企业管理需要，以提高工作效率为目的，研发出的成果。这一软件可自动生成车辆路单，实现了生产用车计划从申报、审批到派发全程电子化、信息化、自动化，花费时间由原来的三四个小时减少到每天15分钟到30分钟，省时、省力还提高了准确性。

这个计算机协会的成果,说明了这个厂在激发全员潜能，促进员工特长与实际工作需要相融合方面的探索取得了成效。