抵抗油价寒冬 中海油总院科技“亮剑”

从2014年年中开始，国际油价发生断崖式下跌，而且目前仍在低位徘徊，成本控制已成为公司能否可持续发展的决定因素。为积极应对公司面临的严峻形势，作为海上油气田整体开发方案(ODP)和基本设计的主要承担单位，中海油研究总院(下称研究总院)确定了“以科技创新推动降本增效”的工作理念，从设计源头加强油气田开发全寿命周期的成本设计及管控，积极推动油气田开发设计从“产量为先”向“产量与成本协调平衡”转变，提高了油气田开发的经济效益，发挥了科技在降本增效中的引领和驱动作用。

聚焦源头，强化顶层设计

在过去的十多年间，随着国际油价的一路高歌猛进，原材料价格、设备设施费、人员服务费等水涨船高，导致了油气田开发投资的不断攀升。然而，怎样才能从源头做起，实现油气田开发全生命周期降本增效呢?研究总院院长陈伟在工作会上提出：“要把这次低油价作为科研人员通过科技行动彻底解决高成本问题的契机，重新审视自己，直面问题，自我革命，共同把‘降本增效’大文章做好。”

为做好“降本增效”这篇文章，总院确定了“专业总师、专业部室、科研人员”的“三位一体”科研管理模式，该模式将技术与管理有机结合，既有力促进了科研管理模式的转变，又充分发挥了各级专家和技术人员的智慧和才能，全方位提高了科研人员成本控制能力和增效水平，实现了从源头上降本增效。

首先，强化顶层设计，由各专业总师牵头，针对桶油成本进行外科手术式的解剖分析，深挖制约海上油气田开发项目投资不断攀升的根源，确定本专业技术革新的方向和目标。经过分析，从客观和主观两方面查找原因。客观上，这些年我们开发的油田储量小，开发难度大，单井产量减少，高油价下原材料价格大幅上扬等都是桶油成本不断攀升的客观原因。主观上，由于经历了十多年的高油价时期，低成本意识日益被高油价带来的“红利”不断削弱。为此,研究总院制定了思想降本、管理降本、设计降本、联合降本，最终达到整体降本的顶层设计路线，提出了优化方案、区域开发、科学预留、技术创新、强化“三基”、优化投资等10多项顶层设计技术。

其次，在10多项顶层设计技术框架下，各专业部门(室)结合本专业实际，通过强化管理，深挖细查，提出了落实顶层设计的具体措施约50项，并组织科研人员以专题研究或基础建设课题的方式进行技术攻关。

最后，由各项目组针对本项目制定降本增效指标要求，细化措施，完善落实制度，并将各项措施和攻关成果应用于具体的前期研究和基本设计项目中。

明确重点，突出科技降本

在深化“质量效益年”活动中，围绕总公司提出的“成本再下降10%，利润总额再提高10%”的目标，研究总院充分发挥科技的引领作用，科研人员通过优化方案、技术创新、优化投资等科学方法降低油田开发成本、提高经济效益，在总公司首批“抱团取暖”项目和总院其他项目中获得较好效果。

优化方案是科技降本的关键。研究总院科研人员紧紧围绕区域开发、资源配置、设计预留、设备选型等方面开展ODP优化设计方案，最终实现降低工程量、减少投资费用。在东方13-2气田群开发项目中，面对29口高温高压开发井，研究总院通过技术研发，采取了优化套管壁厚、井身结构及施工作业机具等措施，提高了施工效率，缩短了钻完井工期，降低投资约5.82亿元。

创新是科技降本的核心。在东方13-2气田200千米大口径长输天然气管道设计中，通过利用国产直缝电阻焊钢管道代替直缝埋弧焊管和采用内减阻涂层两项新技术，节省材料费、施工费及设备费等约7.8亿元;保温软管一直是国外垄断的技术，并且费用昂贵，研究总院通过多年的技术攻关，在保温软管的设计技术中取得重大突破，同时还联合国内制造商建成国产保温软管的制造能力，并首次成功应用于文昌19-1油田，与采用复合管相比，节约投资1.1亿元。国产保温软管的应用不仅打破了国外垄断技术，实现了保温软管国产化，也是科技成果转化的成功典范。

优化投资是科技降本的目标。2015年初，在分公司、各专业公司的配合下，研究总院从油气田开发项目投资的构成入手进行分析，首先明确了投资优化主攻方向，然后经过反复讨论，确定投资优化工作实施依据，进而广泛搜集整理已完工项目数据和市场价格走势情况，最终合理调整工程投资。在优化首批“抱团取暖”项目时，科研人员对开发投资中的重点科目、薄弱环节进行了“解剖麻雀式”的分析，“抓大不放小”，细致研究材料费、预制费、设备费和安装费等直接费，精准定位降本增效的着力点，同时对占比较小的间接费和预备费的取费标准也进行了科学调整。最终，项目的开发投资在ODP费用的基础上大幅降低27.9亿元，其中钻完井占10.6亿元，工程占16.7亿元，降幅达27%，达到了公司的经济指标要求，在首批“抱团取暖”项目中首战告捷，也为其他项目树立了典范。

多措并举，构建长效机制

降本增效是企业永恒的话题，研究总院积极将“质量效益年”活动中的成果通过多种举措固化下来，坚持将总公司的“低成本”战略贯彻到底。

思想降本是前提。油田降本，要求科研人员始终绷紧“低成本”意识这个弦，从思想上降本，并落实到每项具体工作中去。在“质量效益年”活动中，研究总院邀请勘探、开发、工程等各路专家为中国海油“抱团取暖过严冬”献计献策，并通过各种形式把公司面临的严峻形势和各种会议精神及“降本增效”要求及时层层向员工传递。“要让科研人员真正从思想深处认识到低成本战略对公司健康和可持续发展的重要性，也提高降本增效的责任感和使命感。”研究总院党委书记李文湘表示。

标准规范是手段。标准规范是设计必须遵循的准则，在很多时候标准规范给出了需要遵循的最低要求，但对上限不做要求，也就是俗话说的“定了地板而没有天花板”，比如平台面积、房间面积、预留空间等都一直存在这样的问题。同样规模的油田，设计出的平台面积最大能相差近1700平方米。研究总院的科研人员通过现场调研、对比分析和细致的经济测算，挖掘出了从标准规范“瘦身”和降本的优化空间，利用不到4个月的时间编制了《海上平台总体设计规范》，规范的实施不仅把平台设计中的多余“赘肉”剔除，还实现了平台设计的简易化、实用化、紧凑化和成本化，达到了从设计标准规范这个根本源头降本。初步统计，仅平台面积的“瘦身”每年就可节约投资近亿元。

风险识别及潜力分析是保障。研究总院降本增效坚持两条原则：一是客观、实事求是、不走极端;二是不能牺牲项目的质量和安全。在这两条原则下，研究总院利用科学手段对降本措施中存在的风险进行了识别，并对潜力进行了分析，不仅给抱团取暖各方坚定了信心，吃了颗“定心丸”，重要的是为公司决策提供了科学的依据。

固化成果是目标。降本增效是一场“没有完成时”的工作。如今，研究总院及时总结经验，并逐步建立起了一套以“低成本”战略为导向的技术规范化、定价科学化和做法模式化的“三化”长效机制。通过总结梳理，把技术创新成果不断转化和应用于实际油田开发中，真正实现了项目从“设计源头”降本的目标，为油气田的高效开发起到了非常重要的作用，也为开展好第二批降本增效优化的7个项目提供了工作策略和指导。(中海油研究总院海洋工程总师 陈荣旗)