中石化河南油田学习推广两项精细管理经验

按照集团公司党组领导要求，10月20日，河南油田召开学习推广胜利油田“三线四区”经济模型和价值积分管理经验动员会，决定从现在起到明年底，在河南油田扎实学习推广两项精细管理经验。

动员会上，河南石油勘探局局长、分公司总经理孙清德指出，胜利油田的实践经验表明，学习推广“三线四区”经济模型和价值积分管理，是提升河南油田精细管理水平、发展质量和效益的重要举措，在生产管理中使工作有了量化标尺，生产运行效率得到提升，经济效益得到改善，推动“三基”工作不断深化。

就如何学习推广两项精细管理经验，河南油田提出如下要求：一是全面理解和把握“三线四区”经济模型和价值积分管理经验的创新性、先进性，正确认识推广先进经验的针对性，坚持强化问题导向，积极学习别人长处，总结提升自身经验，不断提高精细管理水平和成本控制能力。二是全面增强推广两项先进经验的紧迫感和责任感。当前我们面临生产经营形势严峻、高成本区块多、观念意识还需转变、管理水平参差不齐等压力，必须更加重视基层管理，必须加快经验推广，切实增强工作的紧迫感、责任感，认真学习把握两项经验的内涵，结合单位实际，制定工作方案，不断提升精细化管理工作水平。三是全面做好两项先进经验的推广工作。要加强组织协调，强化宣传引导，抓好协作配合，强化基础工作，注重有效结合，抓好拓展应用。

据了解，动员会召开前夕，河南油田已下发文件，成立推广“三线四区”经济模型和价值积分管理领导小组，组长由孙清德担任，两个推广工作组也已成立。油田要求各单位对这项工作要加强组织协调，在抓好采油厂计量站试点的基础上，本着一切工作都可量化、一切过程都可评价的思路，以两项精细管理经验为基础，提炼通用性操作要点，在科研、物资、作业、特车、维修、测试、扩矿巡逻等其他基层队伍推广，使两项精细管理经验在油田得到全面落实和开花结果。