中石油青海油田研究院科研项目研究转型采访记

事

过去，青海油田发研究院多数重要科研项目依靠外协完成，自主独立完成科研课题能力不足。

因

科研平台松散，科研“拳头产品”少，队伍“造血”功能脆弱，人才培养难。

补

搭建科研大平台，清理外协机构，突出培养本土专家，发挥自研队伍正能量。

果

外协项目下降70%,自研项目成果在油气勘探中“开花结果”，多项科研成果获青海省、集团公司一、二等奖。

11月18日，“扎哈泉地区致密油成藏条件及勘探目标评价”研究课题获得青海油田勘探开发研究年度项目研究优秀奖。

过去，在青海油田勘探开发研究院，类似于这样的重大科研项目基本上依靠外协来完成，而自己的科研人员在项目研究过程中往往扮演的都是“配角”。

“这种外协与自研不对称的局面2010年开始逐步扭转，外协的科研项目以每年平均10%的速度减少。”青海油田科技管理科科长姜桂凤说，“今年研究院共有科研项目59个，而外协项目比例只有22%，外协科研费用仅为18%。”

做实外协

2010年开始，青海油田研究院加大外协研究单位课题研究的考核力度，采取项目课题费用包干、确定研究课题的“交卷”时间、质量和成果标准，年终对外协科研单位集中考核，达不到考核分值的单位自然淘汰。5年时间，有12家外协单位“出局”。

优选“最强大脑”。在柴达木盆地重大科研专项一、二期项目中，有一部分“高、精、尖”的子课题，研究院在软、硬件上都不具备完成课题的能力。借此机遇，研究院抓住与中国石油勘探研究院、西北地质研究所等具有实力的外协单位的合作机会，加强横向联合，促进优势互补。

外协课题的质量取决于甲方的水平。研究院摈弃了过去外协就是“承包”的模糊认识，真正使外协项目走上协作的良性循环轨道。

搭好平台

把每一名科研人员的聪明才智充分发挥出来就能产生最大效益。青海油田研究院始终坚持给有想法、有能力的科研人员政策、经费和课题，为他们成长搭建科研平台。

为鼓励科研人员踊跃参加项目研究、担当项目长，青海油田研究院出台8项激励机制、21项考核记录清单，突出开题设计、中期评估、评审验收三大环节，定期对项目执行情况进行检查，为科研项目有序开展提供保障。

这个研究院建立完善“课题制”，以公开、公平、公正、透明方式竞聘、选拔项目长，确保项目课题研究做到计划、目标、进度、措施和奖惩“五落实”。课题制的实施，使科研氛围变得十分浓厚，科研人员由过去争“坐车”转变为争“拉车”，由过去推项目转变为抢项目，由过去不想干转变为争着干，科研工作产生“1+1>2”的效应。

5年来，青海油田研究院有5项成果荣获青海省科技进步一等奖。“扎哈泉地区致密油成藏条件及勘探目标评价”研究项目解决了制约柴达木盆地油气勘探的瓶颈技术难题，“复杂山地三维地震配套一体化技术”成为柴达木盆地山地勘探品牌技术。

演好主角

高级工程师、英东项目部主任王琳是青海油田研究院自己培养出来的技术骨干和学术带头人。工作18年来，她多次担任课题研究项目长、课题长。由她挂帅研究完成的“柴达木盆地建设千万吨油气田综合配套技术研究”课题研究成果有效指导了英东油田的开发，用3年时间在英东油田建成了年产45万吨原油的生产能力，新增三级储量1.2亿吨，创造了青海油田“勘探周期最短、建成速度最快、效益评价最好、方案符合最高”的新区建产典范。

“尕斯油田E31油藏二次开发方案研究”是青海油田研究院独立完成的中国石油股份公司下达的科研课题。科研人员以“重构地下认识体系、重建井网结构、重建地面流程”的技术路线，使油藏水驱控制程度提高了6个百分点，日增油78吨，为老油田“牛鼻子”工程做出突出贡献。