中石油四川销售深化开展干部“挂包帮”活动

截至11月22日，四川销售公司销售总量超过790万吨，预计月底将突破800万吨大关。而近几个月，四川销售“朋友圈”里最火的当属挂包帮“擂台赛”。一个比拼销量的成绩榜，让“擂台赛”格外引人关注。

11月20日，又是一个周五。下午5时，随着微信企业号推送的提示音，新一期“擂台赛”成绩榜出炉。一个小时后，点击量超过千次，四川销售340多名处科级干部参与的“擂台大战”相当“吸睛”。

面对市场低迷、纯枪销量增长乏力的局面，今年7月份，四川销售党委深化领导干部“挂包帮”活动，组织开展了“挂包帮下油站·增量效打擂台”主题竞赛，通过微信企业号发布每周和每月竞赛排名，机关处室通报成绩前5名和后3名，二级公司班子成员通报前20名和后10名、科室通报前30名和后15名。由于“擂台赛”对处级干部进行实名通报，一场事关销量、事关形象的“擂台大战”就此展开。

舞台在前，比拼在后。10月份的机关处室“擂主”是逆袭成功的营销处处长陈清。从7月份的后3名到如今的冠军，陈清拿出一份“‘加好油、集好礼’营销计划书”。他帮扶的是年初刚刚开业的泸州分公司福集加油站。这个站上半年日销量一直徘徊在20吨左右。陈清和处室人员两次蹲点帮扶、现场研究，制订出这份营销计划书，效果立竿见影。目前，福集站日销量达到35吨，比可研日销量的21.5吨增长62.8%。

信息处“挂包帮”的甘孜瓦斯沟加油站地处高原。为打造一座具有藏式风格的加油驿站，员工邓磊在加油站一待就是20多天，连中秋节都和员工一起度过，终于赶在国庆节前，让川内首座“中油康巴情缘驿站”开业迎客，加油站非油收入翻番增长。

二级公司班子成员中进步最快的是自贡分公司副总经理潘述良。他坚持每周到加油站帮助拜访客户、提高员工服务技能。他说，没点实实在在的功夫，是出不了成绩的。

连续3周保持二级公司科室冠军的内江分公司总经理办公室主任刘永胜坚持“五必做”：做一次全流程诊断、做一次经营分析、做一次安全隐患排查、做一次员工访谈、做一次基础培训。

这场“擂台赛”让每名参与者感慨良多。凉山分公司代理总经理张光辉认为，它与以前帮扶活动相最大的不同是：量、晒、比、好，把所有干部和单位的帮扶成果放到全省范围比一比，压力感一下就来了，大家就会自觉行动起来。

而在榜尾一端，“压力山大”的大有人在。11月，持续排名靠后的干部不仅将接到相关部门的“督办令”，而且会登上12月年终冲刺赛“黑榜”名单。

四川销售要求重在智力帮扶，领导干部相应开了智力“小灶”。被帮扶的加油站员工普遍认为，以送慰问品代替帮扶的情况基本消失，领导干部来得更多、在站时间更长、措施定得更实，一些具体问题在帮扶干部的督促跟踪下快速得到解决。成都分公司流花加油站经理张瑜说：“有任务、有困难，领导和我们一起努力，有种‘在一起’的感觉。”

截至目前，四川销售两级机关干部下站超过万次，提出可行性建议3000多条，其中公司领导、机关部门以及二级公司领导班子成员帮扶的加油站销量同比增长11%，高于全省纯枪量平均增幅8个百分点。

对于这8个百分点的增长，油气零售处处长张成斌认为，挂包帮“擂台赛”未尝不是一种反向帮扶，倒逼干部更多地深入基层。政策从机关出，但要基层干，穿着西装就隔了一层。只有和基层员工共冷暖、知冷热，更深入了解客户的想法、员工的追求，制定出的政策才更符合实际，才能把忙帮到点子上。