中石化金陵石化：责任层层落实 “三基”处处显现

今年以来，金陵石化炼油一部以加强岗检促进基层基础建设，以强化培训夯实基层基本功训练，以党员和基层骨干“双培养”落实基层建设，扎扎实实的“三基”工作，让运行部经济效益水平名列前茅，而且，今年8套装置大修“安全高质无事故”， 为运行部保增长、出效益奠定了基础。

打好组合拳 提高制度执行力

11月27日，该公司炼油一部主任邱宏亚不通知工区，领着设备科的人直奔Ⅱ加氢装置现场进行检查。当他们爬上二层平台，走到循环氢压缩机前，地面的积水约15厘米，让人走路都要踮着脚。这个情况立即被记录在邱宏亚的本子上，当天下午一部网页上挂出的周基础管理周报上就出现了这一条记录，并加上了对相关的四工区的管理人员考核。四工区立即联系施工单位对二层平台地面进行处理，24日，已经处理完毕，并将处理结果及时反馈给设备科。

炼油一部将运行部周基础管理和工区岗检相结合，提高制度的执行力。运行部周基础管理由运行部领导带领相关科室对工区各方面的工作进行抽查，检查结果和处理意见汇总后，按照制度进行考核，形成周基础管理周报并上传到运行部的网页上。考核的对象一般是工区主管和技术员。而工区岗检是检查装置现场所有的工作，但主要考核的对象一般是班组操作人员。周基础管理和工区岗检都是每周一次，通过运行部抓工区管理人员，工区管理人员抓班组操作人员，一级抓一级，将基础管理落到实处。

培训接地气 帮助员工成长

12月2日，Ⅳ柴加装置操作室，DCS界面酸性水罐处硫化氢报警仪突然报警，班长蒋毅担心在装置内的巡检人员，立即让尹漓和赵岩背上空气呼吸器去现场查看，到了现场看见领导和安环科的人才知道是一场临时演练。他们立即汇报班长，在班长的指挥下，演练救援需迅速及时，过程紧张有序，得到了领导和安环科的人的一致好评，对该班组进行了50元的奖励。

这是该运行部按照公司“一培训一演练一考核”的要求，对工区进行的实战演练抽查，每周抽查一次。

以往培训只是坐在课堂里听老师讲，你讲什么我学什么，所有的班组人员在一起学，各人水平不同，各自对培训的需要不同，老师讲的再生动，由于有些内容不是班组人员想学的内容，所以有时培训效果不佳。今年以来，培训课就变了，班组人员可以自己申请想学的课程，如果有十人以上申请这个课程，运行部就会安排合适的教师开课。运行部统筹安排的课程也会按照班长、内操、外操等不同层次进行分别培训。制定技师、高级技师带徒计划，一对一，手把手教，为重点岗位培养后备人员。“干什么学什么，缺什么补什么”，这样的培训工作提高了班组操作人员的技能水平，部分操作人员在全国及总公司的技能竞赛中多次获得金奖及其他奖项。

党建带团建 党员骨干“双培养”

该公司炼油一部团员有68人，80后、90后已经是操作岗位和管理人员中的主力军，可谓是“小鬼当家”。运行部党总支部特别注重年轻人的技能锻炼和培养，为年轻人的发展提供快速通道。

党总支通过“一对一”结对带徒，组织专业工程师为年轻人授课，组织职业技能鉴定考核，开展各种类型的技术竞赛，日常的关心与督促，写 “一封家书”和家长一起为孩子指明前进道路等多种形式来帮助他们成长。团员们在职工技能竞赛和专业考核中都取得了优异成绩，2000年至今拿到了一个中石油化工集团公司、共青团中央共同颁发的青年文明号的荣誉，4个市级及以上青年文明号，1个青年文明号示范岗。

党总支部特别重视党员骨干双培养工作，发展党员一般是从班长、内操等班组骨干及技师、高级技师等高技能人才中选取，目前班长有70%都是党员。党员班长以身作则，日常工作带着大家一起干，难干的活、脏活、累活他们总是冲在第一个。有班组人员向他们请教技术问题，他们从不藏私，总是知无不言，言无不尽，把他自己知道的一股脑地告诉你。把骨干培养成党员，把所有的党员都培养成骨干，形成了良性循环。在这些先进人物的影响下，要求入党的人越来越多，班组操作人员的积极性不断提高，工作质量也上去了。