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石油资源动态
来源:中国石油报
时间:2015-12-16
今年年初以来,华北油田公司按照6个富油区带整体再评价阵地战工作部署,整体规划、有序推进,大王庄、蠡县斜坡、阿南凹陷等整体再评价取得重要突破和进展。截至12月14日,这个公司今年新增地质储量3300万吨,实现增储上产连续5年稳中有升。
近3年来,华北油田公司面临控制储量升级率低、探明储量总量不足且品位劣质化、老油田采收率提高幅度不大等困难,导致油气产量持续下滑。如何转变不利局面,这个公司打破思想桎梏,创新开发思维,寻找规模可动用储量,开发有效益产量,走稳产增产之路。
为寻找规模动用储量,这个公司开发系统人员转变思路,优选富油区带开展整体再评价,整体研究,长远规划,分层次实施,变“游击战”为“阵地战”。通过顶层设计和开发规划,这个公司编制6个富油区带整体再评价部署方案,制定详细的工作思路和实施方案。技术人员按照方案设计开展工作,通过系统分析已有的庞杂富油区带勘探开发资料,结合三维地震资料和精细油藏描述成果,重建地质构造和成藏机理,梳理剩余油展布规律,修正开发工作模式,实现“区带间含油连片、难区找到潜力,禁区有新发现”, 实现老油田产量止跌回升。
工作中,这个公司突出“三个注重”即更加注重区带成藏模式和富集规律的总结和推广,更加注重地质认识创新和工艺技术攻关,更加注重新层系、新模式、新领域的进攻性评价,寻找规模可动用储量,提高资源转化率,逐步建立合理的资源接替序列。
这个公司加大创新力度,推行“评价建产一体化”工作机制,优选建产目标,按照效益排队来优化建产部署,强化方案研究和跟踪调整提速生产。每个季度,油气生产单位要汇报实施进度、实施情况,如出现实施情况滞后,厂院结合、专家会诊,分析原因,及时调整工作方向和思路,确保建产工作稳步有效实施。
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