中石油乌鲁木齐石化公司总经理、党委书记郝新刚：紧紧抓住创效“牛鼻子”

记者：重塑良好形象大讨论活动是集团公司开展的一项重要活动。作为西部重要炼化企业，乌石化对此是如何认识、部署的?

郝新刚：经过40年建设发展，乌石化成长为炼化一体化大型石油化工基地，形成“忠诚企业、热爱祖国、奉献石化、造福新疆”的企业文化，是新疆各族群众了解中国石油的一个窗口。

乌石化以建设发展40周年为契机，引领员工继承和弘扬优良传统，积极开展专题培训教育、争做形象大使签名、重塑形象劳动竞赛等活动，并组织干部员工参观自治区成立60周年成就展。在重塑形象大讨论活动中，乌石化努力做到“四个结合”。具体是：与完成全年生产经营任务相结合，把稳增长、保盈利作为重塑良好形象最直接、最重要、最关键的一环全力抓好;与“三严三实”专题教育相结合，树立并维护好“素质高、作风硬，忠诚、干净、担当”的良好形象;与巡视反馈问题整改相结合，通过巡视整改，整出新形象、改出新面貌，把规矩立在前面，让纪律“严”起来;与依法治企合规管理相结合，加强宣传教育，保障公司稳步健康发展。

记者：乌石化是多民族员工组成的大家庭。公司如何践行“人人都是企业形象大使”的理念，推进企业和谐发展?

郝新刚：乌石化是由汉族、维吾尔族、回族等20个民族组成的大家庭，少数民族员工约占公司员工总数的19%。团结、稳定、和谐的员工队伍反映了乌石化全体员工的精神面貌，也是公司有凝聚力、战斗力的重要表现。乌石化以“共居·共学·共事·共乐”为主题，充分利用民族团结教育月、“形势、目标、任务、责任”主题教育、“感动乌石化人物”评选等活动，引导各族员工学习不同民族的优秀传统文化，荣获乌鲁木齐市“民族团结模范单位”称号，被授予“新疆妇女儿童慈善奖爱心贡献奖”。

记者：重塑形象既要打造企业文化软实力，又要增强企业经济硬实力。乌石化如何打好稳增长攻坚战?

郝新刚：乌石化主动适应新常态，以“安全、环保、效益、稳定”为主线，用稳健发展推进重塑形象建设。安全生产是重塑形象的着力点。乌石化持续提升HSE管理水平，举办“安康杯”安全运动会，超过6000人次员工参与。管理提升是重塑形象的关键点。乌石化持续优化生产经营，推进技术创新;持续强化工程节点控制，打好成品油质量升级攻坚战;持续强化三基工作，以管理上台阶、上水平为企业形象加分。

实现效益是重塑形象的支撑点。乌石化积极适应市场形势，创造条件，转方式、调结构，紧紧抓住创效“牛鼻子”，用实际行动探索一条“没有条件创造条件也要上”的新路子。我们改变传统资源配置模式，重点攻关“重油加工”这一硬骨头，使“吃粗粮、产细粮、出精品”成为现实。目前，乌石化原油达14个品种。我们坚持以市场为导向，充分利用APS系统分析模型，优化加工方案，重点抓高端产品，不断增加高附加值、高效产品产量。同时，逐步退出低效益、不可持续业务，全力推进低成本战略，向基础管理、内部挖潜要效益，持续做大增收分子、减小成本分母，环环相扣、环环创效。今年前11个月，乌石化加工原油及原料油736.55万吨，实现盈利3.33亿元，呈现稳中有进、效益向好的积极态势。

在打造硬实力的同时，乌石化注重软实力的提升，通过表彰倒班30年员工、评选“职业道德十佳标兵”等活动，努力打造业务精湛、作风过硬的高素质员工队伍。