中石油玉门603岗位弘扬传统做典范

玉门油田公司老君庙作业区603岗位，是集团公司“七字管井法”的发源地，依靠“五件传家宝”实现了井均日产1吨的高水平油井管理，曾获得全国五一劳动奖状、全国女职工建功立业标兵岗位、集团公司“百面红旗单位”等荣誉。603岗位是第一批中国石油企业精神教育基地。

2015年12月20日，玉门油田公司老君庙作业区603岗位的荣誉室墙上，又多了“2015年双文明先进集体”的奖牌。“老君庙油田已开发76年、井均日产0.5吨油，603岗位管理的油井却能达到井均日产1吨油，且口口井都是‘党员示范井’标准，这两点是603岗位成为样板的关键。”老君庙油田作业区党委负责人说。

“要做就做最好，要做就做典范”，这是603岗位一直秉承的理念。603岗位曾获得全国五一劳动奖状、全国女职工建功立业标兵岗位、集团公司“百面红旗单位”等荣誉。

除了在集团公司推广的“七字管井法”，603岗位还创建了玉门油田第一口“五好”油井、第一台“五好”设备、第一个规格化井场……当前，诞生于603岗位的“四坚持五过硬”经验正在玉门油田推广。“四坚持五过硬”即：以“坚持团结协作精神，搞好岗位建设;坚持三老四严，认真执行制度;坚持岗位练兵，提高技术水平;坚持科学态度，确保稳产高产;思想作风过硬、油井管理过硬、执行岗位责任制过硬、设备管理过硬、规范化建设过硬”。A班岗位长申莉君指着墙上“自觉从严、传承光荣”8个大字说：“这8个大字激励着我们一代又一代的岗位员工爱岗敬业、迎难而上，在岗位上实现自己的价值。”

1962年，由于抽调人员、设备大力支援其他油田建设，玉门油田陷入产量下降、人员紧缺、设备简陋的困境。玉门石油人克服困难，掀起新一轮开发大会战，603岗位就在这样的情况下诞生了。53年过去了，当年以一套《毛泽东选集》、管井牌、节约袋、小推车、收油桶“五件传家宝”和节约一团棉纱等“十个一”的艰苦奋斗精神起家的603岗位，现在仍以“人人出手过得硬、人人练就绝门技”的光荣传统在玉门油田独树一帜。

2014年中秋节，台湾中油股份有限公司一批“老油人”跨越海峡，重回玉门油田。年近八旬的潘文炎老人来到603岗位，看着一幅幅励志找油的画面，看到一个个荣誉称号，泪如雨下。他说：“老君庙油田和603岗位是台湾石油人心中的圣地，今天能来到这里，此生无憾。”

603岗位不辱使命和荣誉，他们以“三抓实、三坚持”的管理经验，使基础工作和管理水平在传承中提升、在提升中发展，年年超额完成原油生产任务，成为引领玉门油田基层建设的典范。

603岗位以抓实优良传统教育、抓实员工技能提升、抓实群众性技术革新作为管理提升的基础。岗位员工以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，细化工作流程，每项工作严格执行规定动作，确保至今安全生产无事故。

在603岗位所管辖区域内，油水井资料全准率、抽油机“五率”合格率保持在100%，一类油水井保持在95%以上;井均产量达到1吨，是老君庙油田平均油井产量的近两倍。油水井的高效管理始终是603岗位建设的首要任务，通过细化资料录取，完善单井调整方案;通过细化井筒及地面流程，提高出油效率;通过细化系统效率，降低生产消耗。同时，在传承以摸、碰、蹩、控、调、洗、挤为内容的“七字管井法”的基础上，又探索出看、听、查、测“四字判断法”，持续开展群众性油水井地下分析、“一井一法、一井一案”活动，岗位员工还创新地提出了“五查两不走”的油水井巡回检查制度，实现了油水井全方位、多角度精细管理，使油井免修期延长了10%，油水井利用时率达到98%以上，促进了老油田的精细开发，为探索油田高含水后期开发规律奠定了基础。

作为B班新岗位长，80后王瑞说：“我是听着《我为祖国献石油》长大的，这首歌让我觉得当一名石油工人为祖国奉献石油是那么的荣耀。”