中海油：紧扣生产实际 深挖基层智慧

“经过细致比对两种方案，我们给调压装置增加了一个应急电源，这一小改造可以使终端每年多产出150万立方米天然气……”展示完毕，汇报人黄金既紧张又兴奋：“我们自主研究的降本增效小改造竟然能在这么大的场合给大家展示，谢谢工会和团委为我们创造的好机会。”

1月11日，东海石油管理局举办首届创新性技术成果展评活动，20项基层创新成果在各路专家和代表的见证下进行了现场展示和评比，“35千伏变压器电压调节装置改造”项目就是最终获奖的12个项目之一。这次活动浓缩了该局2015年“五小”活动288项创新成果的“精华”，是群团工作紧扣生产实际、深挖基层降本潜力的躬行实践。

“服务企业发展和员工成长，深化基层创新精神和质量效益意识，是群团工作的核心任务，”展评活动上，东海石油管理局副局长关德说，“‘五小’活动汇聚一线的创新源泉，为企业降本增效打通基层通道，而此次成果展评则为普通员工搭建展示和学习的平台。”

开年之际，这次彰显一线生产人员创新智慧的活动为基层创新、降本增效的热潮注入了一剂强心针，是对“五小”活动的总结和延伸。

连续举办了两年的“五小”活动，是东海石油管理局群团工作打造的“品牌”活动。去年11月，总公司党组书记、董事长杨华提出“群团组织要围绕生产经营中心任务，广泛深入开展群众性经济技术创新活动”，这项要求得到了东海石油管理局的积极响应。产品回收、运行优化、解决现场操作问题……两届活动总共征集了技改技革措施450余项，创效2800余万元。

在“五小”活动的激励下，黄金和许多青年一线员工一样，对日常工作中的一点一滴动起脑筋，有了思考问题和解决问题的意识和动力。过去，他所在的终端时而出现35伏变压器停电的情况，每次都要花好一阵子才能恢复生产。去年，他和几个同事一拍即合，决心借此机会，把这个问题彻底解决。他们展开“头脑风暴”，精心设计了两套方案。经过全面的经济性比对，自己动手为装置加设了一个应急电源，使停电的风险和生产恢复时间大大降低。

“作为一线员工，我们每天与生产操作‘亲密接触’，只要我们注意细节，打破思维定式，降本增效的‘金点子’将会层出不穷。”黄金感慨道。

丽水作业公司设备经理顾伟伟坦言：“这次活动确实改变了我对群团工作的印象，避免了群团工作与生产经营‘两张皮’的现象，因此得到了基层员工的积极响应。这次申报项目数量增长了73%，就是活动贴合生产、接地气的有力证明，这样的活动，生产部门都会点赞!”

见证展评的上海市总工会、市经信系统的代表对活动留下了“定位准、内容实、形式新”的深刻印象。上海市总工会技术协会主任张刚说：“从活动中可以看到，‘五小’活动在东海石油管理局开展得非常成功。基层员工的创新精神得到了发扬，活动成果都成功转化为实践和效益，是上海市其他企业开展一线创新活动可借鉴的‘模板’，堪称新形势下群团工作谋求新作为的典范。”