中石油辽阳石化：依托三个创效 激活效益引擎

应对低油价挑战，炼化企业如何发力破题?2月14日，是春节后上班第一天，辽阳石化干部员工迅速收心，按照集团公司“稳增长、调结构、补短板、提效益、防风险”的要求，突出生产经营工作重心，推进企业持续创效。

“十二五”期间，辽阳石化围绕提升装置运行质量和创效能力，实施攻关改造项目217项，提高了产品竞争力。苦练内功，辽阳石化确定了新一年的3个创效方向。

依托生产优化创效。辽阳石化在前一阶段优化运行的基础上，重新测算了各工况下装置运行成本，确定最佳生产方案。今年，辽阳石化将重点强化生产环节的组织衔接，严抓工艺参数平稳率考核，严格按操作规程和工艺控制卡片落实，保证MES系统总体运行平稳率不低于99.5%，减少工艺波动和非计划停车。全公司将继续深化机电仪管操“五位一体”的设备管理，实行定期监测、重点管护、预知维修，提高设备运行质量和可靠度，并确保主体装置年底前完成率达到100%。继续扩大俄油来料加工业务，拓展国外高端市场，努力多创效益。

依托技术攻关创效。辽阳石化重新调整了达标考核内容，组织开展技术攻关，推进各项指标优化。炼油生产线已将可比综合商品率、炼油单因耗能作为指标管理重点，提高装置运行水平。芳烃生产线紧紧抓住“目的产品综合能耗”等指标，制定优化措施，提高“三苯”产量。烯烃生产线则把目标锁定于提高双烯收率，降低综合能耗。此外，光学膜聚酯项目、PETG共聚酯项目和己二酸产品质量提升项目，已在有关单位的通力配合下加速推进。

依托深入挖潜创效。目前，辽阳石化新一轮挖潜增效措施基本敲定。加氢裂化装置增产石脑油、裂解原料优化、氢气综合利用，以及氢气、燃料油、空气管网运行优化等一批重点挖潜增效措施正在落实中。据辽阳石化生产部门测算，通过深入挖潜，全年预计可实现增效2.6亿元。