钻井工程大包充分发挥了市场竞争的优势

3月21日，记者从青海油田获悉，这个公司与西部钻探青海钻井公司签订了固井总包和民营队伍托管两个协议。随后，两家公司还将继续协商签订钻井工程大包协议等。这也是青海油田今年以来应对低油价打出的又一张提质增效牌。

为降低固井成本，提高固井质量，延长油井寿命，青海油田与青海钻井公司签订了以包费用、安全、产能等为主要内容的固井总包协议，由青海钻井公司提供固井施工设计、施工及套管检试供、水泥浆化验、水泥浆配方优化等固井服务。民营队伍托管协议，目的是发挥青海钻井公司的技术和管理优势，规范社会化钻井队伍的管理，助推钻井生产的提质、提速、提效，实现油气田开发的效益最大化。

在油价持续低迷的情况下，千方百计降低油气开发成本，成为了国内油气能源企业实现效益发展的关键点。

钻井工程是油气开发中的成本消耗大户，针对成本短板，青海油田2015年就采取了钻井工作量整体打包“出售”的模式，与青海钻井公司签订了钻井工程大包协议，对英东、扎哈泉、英西等11个区块推行了区块承包模式，钻井工程总包区块占了青海油田钻井施工区块的70%以上。

区块承包模式一经试行就展现了其强大的活力，给甲乙双方都带来了巨大的经济效益。作为甲方的青海油田，2015年钻井平均机械钻速比上一年提高15%，万吨产能建设投资总体下降了10%，实现了降本增效、产能建设提速、勘探新发现、油气增产的大丰收。

同样，钻井工程整体总包模式也为乙方青海钻井公司搭建了提速提效的平台。2015年，青海钻井公司在青海油田总包的钻井进尺累计达到55万米，占到了青海油田钻井市场总工作量的60%。在保证市场占有率的同时，青海钻井公司又依托总包模式，以区块“个性化”实现了打井“模式化”，生产时效达94.4%，事故复杂减少0.4%。而钻速的提升和施工周期的缩短，带来的是钻井生产成本的降低，钻井直接材料费用总体下降了10%，一举甩掉了连年亏损的帽子。

正如青海油田工程技术处处长赵元才所说：“钻井工程大包充分发挥了市场竞争的优势，降低了投资，提高了效率，提升了服务水平，在低油价的市场环境下，实现了抱团取暖、共同发展、互利共赢的合作目标。”