吉林油田打造“深改”样板

借助集团公司扩大经营自主权改革契机，吉林油田以“扁平化管理、一体化运行”为着力点，全力打造松原采气厂大老爷府油田“深改”样板。今年年初推进改革至今，通过整合机构、精简人员，人均产油量由61吨提高到152吨，完全成本下降51%。

大老爷府油田是松原采气厂采油区。随着资源品质越来越差，成本逐年上升，效益持续下滑。经一年多酝酿，一套“扁平化”管理、一体化”运行模式顺势而生。今年8月，松原采气厂将采油队、油气处理站、捞油队、测试队等6个基层队站整合，组建大老爷府油田项目部，形成项目部直管班组模式，人员由340人降至124人，原有6个队站34名干部减至7名，对原有6个队站同类业务合并管理。

为实现人力资源的效率和效益最大化，松原采气厂采取区域承包、建立灵活巡检方式、调整倒班制度和推进大工种大岗位等多项措施，将33个井组划分为12个区，采取区域承包，每区设3人，人均管井21口，是原来的2倍还多;配合区域承包，巡检方式变为两天普查、重点井每日彻底巡查等灵活方式。同时，集输系统借助数字化手段，在能够对102个数据点实现远程监控的情况下，将原来的7个值守式岗位优化为1个巡检式岗位，有效推进了大工种、大岗位管理。

此外，大老爷府油田项目部以内部市场化手段与辅助系统“对接”，提高改革成效。原来225人的辅助系统经精简，建立了128人的精干保障队伍，为项目部提供修井作业、洗井等内部市场化服务，实现改革效益最大化。

对于采油和辅助系统精简下来的313人，这个厂分别采取转型、分流和储备等方式，全部进行合理安置。