截至2月20日，青海油田开年生产原油31.6万吨、天然气10.8亿立方米，生产油气当量近120万吨，油气产量稳步提高。
按照集团公司2017年工作会议做出的“深化东部、发展西部”战略布局，青海油田确定“1134”战略部署：咬定“一个目标”，即在“十三五”期间，全面建成千万吨高原油气田，年产油气当量1000万吨，并保持长期稳产。打造“一个高地”，就是打造石油精神“青海高地”。实现“三个增长”，即实现储量快速增长、产量持续增长、效益稳定增长。推进“四大工程”，分别是增储上产工程、改革创新工程、降本增效工程、安全和谐工程。
青海油田在油气稳产增产上下功夫，油田平均年自然递减率将控制在8%至10%，气田递减率将控制在6%至8%，确保老区稳得牢、新区上得快；在输储炼销配套上下功夫，夯实盈利基础，提升盈利能力，培植油田新的经济增长点。
以稳健增长为改革目标，青海油田全面推进管理体制改革，持续推进业务结构调整和重组，深化矿区服务市场化、社会化改革和“四供一业”分离移交，建立干部员工动态管理机制，加快推进科技体制机制创新，着力破解制约油田发展的瓶颈和问题。
青海油田坚持向主营业务要效益，集中资金和力量，下大力气抓好油气勘探、稳产上产，多找效益储量、多建效益产能、多拿效益产量，夯实油田发展基础。坚持向投资和成本管控要效益，细化开源节流降本增效措施，加强成本管控，提升创效能力。坚持向改革创新要效益，积极转变发展方式，推进工程技术创新，提高市场竞争力和占有率。
青海油田牢固树立安全就是最大效益的理念，认真贯彻落实新“两法”，深化QHSE体系规范运行，推进基层队站标准化建设，提高管理体系规范化、标准化、科学化运行水平。强化安全环保风险管控，建立健全安全监管体系，狠抓安全环保隐患排查和治理。严格环境保护管理，加大节能减排力度，加强源头控制监管，实现“三废”达标排放和油田绿色清洁发展。坚持以人为本，加强和谐矿区建设，大力实施民生工程，注重企地共建共享，着力打造功能完善、设施配套、环境优美、文明和谐的石油矿区，为千万吨建设提供良好发展环境。
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