在广州石化炼油四部每个操作室门口，都摆放着一个印有“爱心传递”四个字的打气筒，不时有人会用打气筒给自行车打气，然后都会习惯性的擦干净，端正的摆放回墙角固定的位置。有时打气筒倒了，路过的人也会第一时间扶起来放好，如视珍宝。
“爱心打气筒”是炼油四部工会从2012年开始推出“爱心传递”系列活动的内容之一，由工会购买，放置在各个操作室门口，方便众多上班的骑车族。5年来，“爱心打气筒”服务炼油四部职工和外来人员上万人次，深受大家欢迎，虽然打气筒无专人看管，但近年来从未发生遗失或非正常损坏事件。
然而，“爱心打气筒”刚推出之初，却是麻烦不断，不是无故丢失就是非正常损坏，最高的一个月竟然丢过20支打气筒，导致“爱心打气筒”活动一度面临停止的困境。
“现场人多、手杂，人员素质也参差不齐，即使只有个别人暗中使坏，那我们的这项活动也推不下去，费钱费力还不讨好，我看还是别搞了。”有人向工会主席建议。也有人提议把打气筒上锁并让当班职工轮流看管。
“这样一个服务大家的活动却得不到大家的支持，这其中一定有问题。”炼油四部工会主席张廷才决定要搞清楚这个问题。
一次，张廷才经过一个打气筒放置点，发现一名职工将刚刚用过的一个打气筒重重地摔在了地上。张廷才发现后没有做声，只是静静地走过去将打气筒拾起来，擦干净后又轻轻摆放回去。
看着默默转身离开的工会主席，扔打气筒的职工受到了很大的触动。后来，该职工主动找到张廷才表达歉意并道出了事情的原委：“张主席，那天的事情很抱歉，因为那几天家里有事，心情不好，一时冲动，把‘打气筒’当‘出气筒’了，现在感觉挺惭愧的。”
根据深入了解，张廷才发现了其中的几个问题：一是部分职工认为“爱心打气筒”只是一个“面子工程”，坚持不了多久就会“草草收兵”；二是部分不骑自行车的职工认为跟自己没有关系；三是个别职工有不良情绪时将“打气筒”当成了“出气筒”
针对这些问题，张廷才多次组织横班党支部和横班工会召开会议，要求党员充分发挥好模范带头作用，带头做好打气筒的管理和维护工作，及时维修和更换问题打气筒；成立了党员服务队，及时了解职工诉求，最大程度解决职工的困难。对于个别有情绪的职工，安排专人进行疏导和沟通交流。如有一名因违规被考核的职工，经常以涂画公示栏、损坏桌椅等方式发泄情绪。支部安排一名老党员对该职工进行疏导和交流，让他意识到部门对他的关注和关心。在逐渐理解了部门的管理之后，再也没有发生过类似的事件。
通过党员的率先垂范及有效的员工不良情绪疏导，参与“爱心传递”的职工越来越多，各个角落的“爱心打气筒”的更换次数越来越少，从每月更换10-20支慢慢变成几支，到后来的两三个月才换一次。一年后，“爱心打气筒”再也没有不见过，时常还见到职工拿着工具主动维修。外来施工人员使用后每次见到炼油四部的职工都会主动道谢。
“爱心打气筒”的顺利推广使用，为今后该部开展“爱心传递”活动的开展创造了有利条件。近年来，该部先后开展了“爱心雨伞”“爱心茶箱”“爱心酵素”等“爱心传递”活动，该活动也逐渐成为炼油四部职工传递爱心的一个品牌。
不仅如此，炼油四部还把这种“爱心传递”活动延伸到生产的方方面面。如职工通过开展“五小”创新活动，消除安全隐患，提高工作效率，降低劳动强度，用自己的行动方便他人，提升管理。设备员林铤设计了“刻度浮标”，使含油沙井液位的观测更加直观方便；操作工邓胜峰自己动手制作了“盘车神器”，有效解决了部分大型机泵盘车难的问题；操作工曾钢宏将自己酿造的环保酵素用来清洗设备，节约化学洗涤剂的用量，减少污染。
“通过‘爱心传递’系列活动，增加了员工之间的互信，增强了员工的凝聚力和向心力，也进一步密切了干群关系，促进了‘真诚关心、传递爱心、上班安心、工作用心、生活开心，共创明星’部门文化的形成，为装置的安全平稳运行奠定了基础。” 炼油四部党总支书记、部长徐峥嵘说。
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