近段时间，西北油田勘探开发研究院给油井实施“保姆式”科研服务引起连锁反应，一口油井从井位设计论证，到钻井跟踪调整，最后到完井测试的全过程，由科研人员组成钻井跟踪项目组，全方位地跟踪负责，实现了项目专人专管。
该院体制改革后，新组建的顺北项目部成立一周，便提交了顺北8井和顺北9井的井位论证材料，并顺利通过了西北油田的审核。项目组科研人员吴鲜说：“以前，我们要负责多个井位研究，工作多而杂，难以集中精力通关重点。现在，我们组6个人专攻这块区域，科研效率和质量都得到了提升。”
整合科研人力资源，专人负责专项任务，提高项目团队的执行效率是该院体制机制改革的缩影。在3月初，该院在原有组织架构上进行试点，根据业务类型合理分级归类，推动基层部门按照职能科室、专业研究所和项目部三大板块运行，深化科研生产项目管理和勘探开发一体化研究，让科研为油气生产服务形成合力效应。
西北油田对标国际一流油公司，实施油公司模式管理，在体制上推行勘探开发、决策经营、科研生产、技术经济的四个“一体化”运行模式。在国际油价大幅走低的形势下，该院走高效勘探效益开发之路，增加分母基数，在2016年取得顺北油气田重大商业发现，因此，该院加大对顺北工区的勘探开发研究力度，启动了体制机制改革。
改革后，在顺北5井区首期产能建设方案设计过程中，该院整体规划，从构造分析、断裂描述及储集体预测等方面，统筹考虑勘探开发研究角度与尺度，稳步推进产能阵地建设。西北油田副总地质师黄太柱说：“我们将宏观的勘探与精细的开发两套工作思路有机整合，节约勘探开发成本，推动油公司模式的勘探开发一体化进程。”
油公司管控的核心是技术和人才，该院按照“边实施边完善”的原则，通过资格审查、竞聘答辩、专家评审等招聘流程，公开选聘6个专业研究所和5个项目部的技术负责人。作为西北油田的科研“参谋部”，该院设计建议的2017年度第三批38口开发井位顺利通过分公司审核，得益于改革后新成立的塔河碳酸盐岩项目部和碎屑岩项目部，将勘探开发科研生产技术力量有机整合，新上任的技术负责人专人专项研究项目，提升了井位部署的效率和质量。
“体制改革后，我们调整了高岗级兼聘模式，完善建立起专业技术序列和管理序列人才的成长通道，为员工提供了清晰的职业生涯发展路径，员工岗级职数明显增加，仅副主任师以上高岗级增幅就达30%以上，激励全院科研人员的工作积极性。”该院党委副书记李宗杰说。
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