广东石油打破人才发展“玻璃天花板”-国际石油网

在佛山佛平路加油站新入职员工培训基地里，一张人才发展路径图清晰而明了地向员工展示了自己的发展前途，员工不仅可以按照自己的特长和兴趣选择合适的发展道路，还可以通过努力不断晋升层级，打破职场“玻璃天花板”。如今，这种人才发展通道不再停留在“画饼”阶段，而是有着完善的体系保障，让三支队伍建设具有扎实的着力点，真正为企业培养出适应转型发展，推动企业增量创效的积极作用。

在中国石化深化人才发展体制机制改革工作部署中，广东石油作为完善岗位（职位）+能力人才发展体系项目的试点单位，日前正式启动了人才发展体系项目，对现有岗位分层分级建立任职资格体系，实施人才盘点和开发，建立标准统一、科学合理、简单高效的人才评价和使用管理体系。

通过构建岗位管理体系，规范现有岗位名称和职责，明确管理、专业技术、技能操作三支队伍职位序列，并对三支队伍15大领域的人才标准进行统一，初步设计出2类管理序列、11类专业技术序列、2类技能操作序列的任职资格体系和能力模型，形成了科学、高效的人才选用体系，明确了各个岗位任职所具备的资格，确保因岗定人。

人才培养是系统工程，广东石油着手建立人才发展闭环体系，对照任职资格体系的人才标准，组织开发不同知识模块培训课程，明确员工职业生涯发展纵向晋升和横向发展的学习内容。在形式创新方面，公司借力新媒体大力开发形式活泼的微课件、移动课堂、直播间等，让员工随时随地可以学习；利用粤油人企业号，建设学习资源库，开展各种有奖答题、知识闯关、技能PK赛等活动，提高培训的精准度、有效性和灵活性。

广东石油打破人才发展“玻璃天花板”

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