6月30日,巴陵石化物装部顺利完成所有集中入账物资的交接工作,新的物资保供模式正式起航。这标志该公司物资仓储改革取得阶段成果。今年上半年,通过仓储集中平台,该公司累计改代利用积压物资价值150多万元。
巴陵石化从去年6月开始启动仓储集中改革相关工作,旨在将各事业部积压多年的库存物资进行清点,并建立一个优化调剂的平台,盘活积压资产,一改过去以车间为单元进行应急储备的方式,为公司集中统一储备,减少资金占用,提高运行效率。
在物资账实不符、人员变动大等情形下,巴陵石化物装部加强与各事业部及职能部门沟通,紧锣密鼓推进集中入账物资交接工作。
近一年多来,巴陵石化物装部先期在炼油事业部和热电事业部进行集中保供试点,试运行“值班制”和“听班制”两种保供模式,做好公司装置全面停车大检修保供工作,与环氧树脂事业部一道,率先做好事业部全部专用备件集中到物装总库储备等工作,累计完成事业部物资清点入账16916项,集中物资3186项,撤并事业部车间级库房24个。
在此基础上,该公司根据设备管理现状及保供运行成本等因素,明确仓储集中的物资保供模式为:工作日内“配送制”,非工作日内“领料+配送制”,即需求由事业部发起,工作日内物装部负责配送到需求地点;非工作日内,专用库物资、专用备件和轻便的物资由事业部自主领料,需动用机械车辆的物资由物装部组织配送。
据了解,巴陵石化物装部下阶段还将开展仓储专业化管理提升工作,着力提高库房利用率、提升管理效率、优化人员结构,力争3年内实现公司仓储集中改革“城区一个库、云溪一个库”的目标。
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