8月29日，普光分公司普光106集气站站长孙瑞泽对照上半年自耗气量趋势图，围着火炬流程转圈，为唯一一个节能不达标的设备寻找“治病药方”。这是普光气田党员干部带头担责任、创效益的一个缩影。
为引导干部职工“转观念、勇担当、创效益”，普光分公司及所属各基层单位利用周一安全生产会、党员大会、班组讨论会等组织干部职工深入开展专题讨论，围绕气田资源接替、力保气田持续稳产、确保气田安全生产开展讨论，凝聚了干部职工高标准履职尽责、科学开发气田的力量。
开好“诸葛会”，把紧开关井的“水龙头”
以前，普光气田只要开井就有效益，但随着气田持续开采，低部位气井出现边水，对天然气产量产生了很大影响。在这种情况下，如果按照旧的生产模式组织生产，不仅赔本赚吆喝，还会给后期处理污水增加成本。对此，普光分公司及采气厂多次召开专题会议，研究攻克气田开发边水推进等难题。
普光气田52口开发井分别由22个集气站负责管理，要达成统一共识，必须使集气站站长先认识到开关井“水龙头”的重要性。集气站每月根据单井采气曲线图，对气井进行动态分析，制订“一井一策”调峰措施。7月底，普光分公司生产部根据下游用气量增加，制订了提产方案。
“这口井关井近两个月，井下啥情况还不明确，建议先日配产80万立方米。”在气井调产工作会议上，大湾采气管理区副经理李亮看到M405-1井日配产100万立方米，在会上当着上级部门领导的面指出该井配产不合理，提出改变配产计划的意见。随后，其他集气站站长也都在发言中提出相同意见。最后，会议决定下调出水井的配产量、上调高部位气井的配产量。
用好“指挥棒”，消除关键设备隐患点
安全和效益如同鸟之两翼，缺一不可。普光气田属高压高含硫高危险场所，设备的动静密封点成千上万，再小的漏洞也是酿成事故的“隐形炸弹”。
普光分公司要求干部职工从思想上、心理上和行为上真正转变观念，消除安全隐患。普光分公司党委组织基层党支部书记深入班组开展专题讨论和调研，发现部分职工观念陈旧。针对这一问题，采气厂经研究决定，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，结合实际制订了薪点制绩效考核办法。集气总站大学毕业生多，制订了“95+5”绩效考核方法，即基础分95分，另5分是安全诊断和消除隐患分，调动了职工认真开展安全诊断活动的积极性。
7月18日，职工姚周发现4号线收球筒快开盲板渗漏，及时上报并整改，避免了发生硫化氢泄漏事故，获得225元奖励。“8·9”九寨沟地震后，普光分公司组织站场全面验漏，职工牟洪杰发现一处极微小的漏点而获得奖励。“要想挣5分，就要做到眼明、耳灵、手快、腿勤。”集气总站党支部书记彭志敏说。
成立小分队，充实创新创效“动力源”
普光分公司将“转观念、勇担当、创效益”专题讨论与生产经营深度融合，组织职工围绕现场生产难题、进口设备、高能耗设备开展“上水平、降能耗、增效益”“六抓六赛六个争当”等活动，并成立了“青年突击队”“团员先锋队”等特长创效小分队，进行专项攻关。
天然气开发研究所针对职工学历高、专业能力强的实际，在职工开展了“抓思想赛作风，争当优秀共产党员；抓科研赛创新，争当破解难题精英；抓团结赛和谐，争当维护稳定模范”的“三抓三赛三争当”活动，其他单位也都结合实际开展了“党员立项攻关”“党员奉献”“我是党员我带头”等创效活动。据统计，截至目前，仅采气厂就完成生产难题立项攻关课题138个，应用推广率达85%。
普光气田一线员工立足岗位为气田降本增效。M502站站长吴宗宽等人为自主维修进口安全阀，查阅3本外文资料，研究其结构原理，最终成功维修，节约成本200万元。自控工程师向恋带领团队对普光区块16座集气站和30座阀室的照明系统进行了节能改造，预计每年可节约成本57.6万元。以王红宾和赵延平创新工作室为依托，普光分公司整合高技能人才队伍，集中技术力量维修废旧压力表和流量计，目前已维修好的旧压力表和流量计成功应用到现场46块，节约成本1000万元。
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