金陵石化：“粮草先行”打赢大修保供战-国际石油网

一年之计在于春。

2018年1月，金陵石化1号连续重整装置将拉开大修序幕。四季度以来，该公司物装中心从物资采购、质量管控、配送管理等方面，早部署、早介入、早动手，切实做到安全、及时、经济保供，打赢年初大修保供攻坚战。

提前订购长周期物资

2018年1月，该公司1号连续重整装置大修，下达需求计划265条，涉及检修物资共2425项。

为了防止物资长周期订货不确定性，该中心与发展项目处、机动处、运行部等部门沟通，提前了解装置大修和技改技措项目所需的长周期物资，并上网上公布，及早做好物资采购准备。

他们对订货后的长周期物资，根据装置大修时间倒排设备制造进度，制定了设备总控表，全过程跟踪进度，严控时间节点。截至2017年12月20日，已完成长周期设备订货90项，设备交货时间满足现场检修进度。

及时落实追加采购。

1号连续重整装置大修前1个月，该中心又接到一批追加提报29条，涉及物资248项。

他们接到提报后，严格审核物资参数，对技术参数不全或存在问题的物资，及时与提报责任人沟通，主动到现场核实，准确掌握订货物资的数量、规格、标准及供货周期，优化方案，快速订货，保证检修进度。

同时，对于应急物资，该中心24小时完成订货，普通材料2～3天供货。如果提报物资没找到供应商，或供货时间不能满足现场检修进度，专业计划员与设计单位、机动处、运行部及供货商一起沟通协调，提出替代方案确保供货。

严把验收关保质量

该中心仓库验收人员按照《金陵石化物资采购质量管理实施细则》严格验收，严把验收每个环节，保证物资的质量和数量。并做好物资的验收、入库、保管及发放记录管理，做到现场资料齐全、账实相符。

每周，他们抽调专人对到库物资的验收管理进行检查，加强验收及时率和准确率考核，确保物资质量100%合格。

同时，他们加强物资配送统筹管理，做到24小时有人配送。周六、周日仓储部安排物资保管人员轮流值班。备件班、装卸班、设备班等班组及时与领料单位沟通。通过优化配送计划，合理安排运力，确保物资随时送到检修现场，“想检修所想”。对于物特殊材料如静密封，由物装中心、运行部、监理单位三方共同清点数量、检查质量，然后打包配送至现场临时二级库房管理，保障检修方便、快捷、及时。

金陵石化：“粮草先行”打赢大修保供战

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