在过去的一年，黄山石油通过建立健全公司党政领导、工会牵头、业务管理部门共同参与的劳动竞赛组织机构，领导班子通过走基层调研，深入加油站了解员工所需，对员工反映比较集中的意见和建议进行汇总整合，形成较为深刻的情况汇报，力争最真实的还原职工一手意见，努力把创新创效竞赛打造成受欢迎的工会工作品牌。
黄山石油突出“以人为本”的管理理念，将“关爱员工、服务员工”作为活动目标之一，在原有“五小建设”基础上，进一步加大资金投入，持续完善和延伸，逐站改善生活设施，丰富员工业余文化生活，提升员工幸福指数。
黟县美溪加油站位置偏僻，站内又是年轻员工，为丰富站内生活质量，黄山石油特意为该站配备了一台电脑；黄山石油在经费紧张的情况下，为加油站统一购置床、桌椅、电视机、大衣柜等设施，将员工宿舍打造得温馨怡人；安装热水器，购置沐浴喷头，并改造浴室，“天气变冷了，下班后到浴室洗个热水澡真舒服，吃饭的时候还可以吃自己种的蔬菜，感觉加油站现在越来越像家了。”、“公司给我们配备了洗衣机，冬天洗衣服再也不用担心冻手了。”黄山石油一线员工们说。
除此之外，黄山石油为加油站员工设立小食堂，配备电饭煲、电磁炉、冰箱、微波炉、餐具等；“一站一策”开发“小菜园”、“小家禽饲养场”；开辟“小活动场地”，积极组织员工利用空闲时间开展“每日健身十分钟”活动，缓解身体疲劳，为员工配置小书柜、拉力器、乒乓球、象棋、跳棋等文化娱乐健身器材；组织员工徒步爬山、烧烤、拓展多种业余活动，营造快乐的工作生活氛围。
“我们把加油站“五小”建设工作列入一把手工程，广泛听取站长、员工的意见，统筹资金为加油站解决了很多实际问题，企业凝聚力更强了，员工更有干劲了。”黄山石油党委书记张胜利说。
“以前，大家一下班都惦记着回家，现在下班后不仅可以和同事看看电视打打球，还偶尔摆弄摆弄自己种的蔬菜，越来越多的人愿意留在加油站。”说到当前的生活，黄山石油阳湖站员工小柯一脸幸福。
黄山石油通过劳动竞赛，引导职工“见红旗就扛，有第一就争”，确保中心目标实现。开展“五小”活动、深化创新工作室创建等形式，促进技术创新、管理创新，把创新成果转化为现实生产力。“五小建设”为广大员工创建了和谐的工作、学习与生活环境，有效提高了员工生活质量，,丰富了员工业余文化生活，进一步增强了企业凝聚力和向心力，从而更好地投身于为广大客户服务工作中。
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