西北油田：激活资源宝库助力效益开发-国际石油网

面对油田自然递减加大、成本管理矛盾日益突出的困难，西北油田采油一厂按照“算效益账、产效益油”的管理思路，激活人力、设备、SEC储量三大资源宝库，实现了由效益管理向价值管理地转变，一季度实现利润2.9亿元，单位操作成本控制在每吨337元之内。

培训激励，每位员工都是“多面手”

党文涛是采油管理二区生产运行中心的一名调度员，他每天要负责区里20多个计转站的生产协调，还要负责车辆、地面工程等方面的工作，一人身兼数职，但每样工作都完成得十分出色。这种现象在采油一厂比比皆是。

一支高素质的队伍，需要持续给员工注入新的能量。据统计，该厂采取“请进来”、“走出去”等方式，每年要组织各种培训50余次，400多名员工和外包人员几乎都要轮训一遍以上，业务素质大幅提升。同时，通过组织油藏动态分析、创新管理等业务竞赛，一批优秀管理、技术人才脱颖而出。

“人力资源是企业发展的源动力，由于人员少、任务艰巨，我们必须挖掘员工的最大潜能，让每位员工都成为多面手，哪里需要就搬到哪里，这是我们盘活人力资源的法宝”。该厂人力资源科副科长李宗江介绍说。

考核激励是一把“双刃剑”。该厂大力推行价值积分管理，按照岗级加大月度绩效考核力度，打破了“大锅饭”，像党文涛这样一人多岗的员工，月度绩效也要比别人多。同时，建立人才能上能下动态管理机制，完善薪酬配套和高层次人才津贴标准，激发了专业技术人员干事创业的活力。

盘活资产，每台设备都能创造新价值

“20天增气60万方，创效200万元，这台闲置设备可真是给力！”采油管理二区技术员肖飞在生产会上，高兴地通报了TK915-13井近期生产情况，在场的人员精神振奋。

原来由于吐液太多，该井近两个月产量持续下降，经过技术论证，决定采取增压排液措施。他们立即从另一口井吊来一台闲置的高压气液分离器，并设计了一套吐液复产流程，生产压力随机回升了，日产气3万方。

为使闲置资产发挥效用，该厂以“价值驱动，分级分类，盘活存量资产”为契机，把资产按价值划分为闲置旧资产、积压完好资产等“五档四类”，实行价值积分考核，使用的多，积分就高。各采油区积极利用库房或现场闲置资产增产增效，共盘活资产600余项，增效780余万元。

该厂还通过“模拟超市”，搭建闲置设备共享平台，让它们动起来、用起来，助力增产增效，通过在油田内部调剂使用，共盘活抽油机、多级离心泵等设备33台，创造价值 210多万元。

挖出潜能每项措施都是增效点

西达里亚区块近年来一直处于亏损状态，今年以来，该厂双管齐下，一方面实施注水、调剖等低成本工艺增加SEC储量，另一方面通过卡堵水、补孔改层等措施挖潜增效。一季度，区块日产原油由11吨上升至50吨，SEC储量增加2万吨，五年来首次实现了盈利。

“增加SEC储量是企业持续发展的基石，通过改善注水、注气效果，实施低成本措施，全厂储量连续三年保持稳定增长，2017年以来，新增SEC储量240万吨”。该厂总地质师马洪涛介绍说。

注水和注气联动，是增加SEC储量的重要手段。今年以来，共实施“气水协同”技术30井次，新增储量30万吨。通过完善注水井网，加大低成本措施的应用力度，先后实施化学堵水、补孔改层、水井转抽等措施，一季度共增加SEC储量53.1万吨。

同时，该厂以“结构化研讨”为载体，集思广益，鼓励全员提建议、找储量，员工张伟、何雪芹提出的《低效亏损区块增效建议》实施后效果明显，厂里一次性给她们奖励了2000元。

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