面对“小站较多、大站不强、网络发展困难”的现状，威海公司将发展万吨张作为企业做大做强，并实现高质量、可持续化发展的重要举措。
公司统一认识，树立“发展一座万吨站要比10座小站更有价值”的观念，按照“小站保份额、大站保销量”的指导思想，将年销量8000吨以上的加油站纳入“万吨潜力站” 计划，作为提质增效的重要手段，采取多项措施，为加油站画好“路线图”、装上“助跑器”。
市南37站位于青威高速入口处，地理位置较优越。大型物流车辆多。在物流车辆的不断碾压下，该站加油场地内地面损毁严重，进出口裸露出石子，严重影响了加油站形象，也给客户进站加油带来不便；另外该站原为双泵双枪小流量加油机，枪数少、速度慢，车辆加油效率低下。公司通过提量改造，对加油站进行了改造，修整了地面，更换了双泵四枪大流量加油枪，加油站形象和加油效率得到极大提升。
今年双层罐改造中，公司早谋划、早着手，利用春节后销售淡季，优先对市南37站进行双层罐改造。公司一把手亲自调度，各部门紧密配合，将施工节点精细安排，做到首尾衔接，仅用了13天时间便改造完毕，最大程度的降低了对经营的影响。
在“万吨潜力站”的人选上，公司坚持“能人担纲”的原则，为加油站配备了业务能力和服务意识较强的站长和员工。在薪酬上，实行万吨站站长薪酬待遇与助理保持同一档次，提高了站长工作积极性。市南37站站长开发、维护客户已达600余个，为实现万吨站目标打下了坚实的基础。
通过改善站容站貌、提升服务质量，客户进站率和满意率有明显提高；有针对性的促销活动，也提高了客户的加满率和回头率，并将流动客户转化为固定客户。1-4月份，市南37站销量较去年同期提高11.9%，5月份日均销量达到35吨，今年有望突破万吨。
下一步，威海公司将在推进万吨站的基础上，继续探索油品与非油品之间的良性互动，在实现油品破万吨的基础上，实现非油品与油品比肩增长，保持加油站可续持、高质量发展。
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