5月28日,西北销售广西分公司将下海油控损工作作为一个管理专项课题,落实精细化管理,研究出了“下海油136工作法”,力争解决上下游间损耗控制的突出矛盾。
分公司牢固树立“服务为本、搭建金桥”的总体目标,以搭建诚信服务金桥为主线,多渠道搭建信息共享平台和协调沟通工作机制,每月邀请炼厂、省区销售企业、大连海运等相关单位,召开业务运行分析会,通报全程损耗控制结果,共同参与技术交流,谋求损耗控制思路。
强化“三个关键环节”的管控,按照严控装船关、严守运输关、严把收货关的思路,深入分析,将下海油综合损耗指标分环节控制和管理。同时,持续开展现场调研,学习兄弟单位的宝贵经验,规范交接程序。
通过近三年的摸索,广西分公司的下海油交接管理建立了有效的管控模式,2016年全流程损耗为1.32%,2017年全流程损耗降为1.07%。实践表明,“下海油136工作法”效果显著。
国际石油网声明:本文仅代表作者本人观点,与国际石油网无关,文章内容仅供参考。凡注明“来源:国际石油网”的所有作品,版权均属于国际石油网,转载时请署名来源。
本网转载自合作媒体或其它网站的信息,登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。如因作品内容、版权和其它问题请及时与本网联系。