“目前我厂产量踏上了下半年的运行步伐，下步我们要加强新井部署，做好措施储备，寻找新的产量增长点……”9月10日，在河南油田采油一厂地质研究所的周一晨会上，所长黄永强语气坚定地说。
该所技术人员深刻领会油田生产面临的严峻挑战，做好精细地质研究，全力以赴促上产，掀起了一股全员创新，增产增效的热潮。
超前谋划 把握生产主动权
“采油一厂年产油由2013年92.07万吨降至2018年57.5万吨，年均降幅10%，远高于中石化5.78%及胜利油田4.06%。”翻看着《油田开发综合数据手册》，动态室主任张宁报出了一串数字。
通过与中石化平均水平及先进油田对比，地质技术人员认识到产量是效益的最终载体，保持合理的原油产量规模是生存发展的重要保证。
为把握生产主动权，该所按照“首季开门红、半年硬过半、三季度保稳定、四季度再上产”运行安排，从2017年四季度开始提前谋划，超前部署了“四类方案”。
2017年10月份启动措施规模摸排评价，11月份共编制40口井起步上产方案。技术人员加大自主布井力度，积极开展井位论证，10-11月份分两批编制了16口井钻井地质设计；四季度着手10个系统注采调整单元基础研究，完成了两个水驱治理单元的方案编制，进一步控制单元自然递减；在滚动增储方面，技术人员按照“扩大动用一批、研究储备一批”思路，指定了中长期目标。
通过实施起步上产“组合拳”，2018年2月产能分别由2017年12月的1754吨上升至1790吨，取得首季开门红。
精查细找 措施挖潜补产能
2018年，该所技术人员以油价回升为契机，以精细研究为抓手，以效益评价为依据，把准油井“脉”，开准治理“方”，让一批长停井重焕活力。开展单井效益评价，按照“能复尽复”原则，对2017年弹性配产关停191口井实施分批复产，前8个月共效益复产89口井，复产后日产油77吨，累计产油6883吨。
技术人员严格依据“三上三不上”措施选井原则，规模选井，留足优化空间。算好每项措施增油效益账，做到“先算后干、 边干边算、干了还算”，降低措施成本，提高措施有效益率。实行地质-工艺-财务-地面-作业五位一体全过程优化，提高单井产能、降低措施成本。
1-8月共实施以补孔、调层为主的常规措施250井次，措施后日增油325吨，含水下降4.1个百分点，累计增油1.2357万吨。
技术人员加大自主布井力度，在潜力区自主部署完善井，扩大前期新储量层动用，在稀井网区部署评价井。2018年6月10日投产的下T3-3103井，日产油15.7吨，有效改善了区域的开发效果。
截至目前自主部署油水井23口，已投产6口，投注7口，初期日产油58吨，累产油2912吨。
精细注水 强化注水控递减
2018年，该所持续做实注水管理，以“单元系统注采调整”和“百口注水井治理”为抓手，持续推进精细注水工程，为持续稳产、长效开发做实保障。
在选取的10个单元系统注采调整中，“双高单元”4个，“双低单元”2个，控制地质储量6324万吨。1-8月已完成了泌304稀油、魏岗油田等5个单元工作量的讨论，实施后可减缓自然递减1个百分点， 控制无效产液3000吨，控制低效注水2000立方米。
在前期潜力大调查基础上，该所强力推进“六个百口井”专项治理工程。前八个月系统开展了“六个百口井”治理工作量摸排评价，实施水井治理153井次，累增注13.66万立方米，增油1208吨，恢复可采储量57.3万吨。
通过实施单元系统注采调整、六个百水井治理工程，1-8月注水见效41井次，日增油33.2吨，含水下降1.6个百分点，累增油3506吨，减缓递减0.99个百分点。
从“重产量”到“重效益开发”，从“只懂地下”到“懂地下，懂地面，会算账”，技术人员在思想观念上完成了两个转变，树立了 “开发、工艺、财务”一体化效益意识，依靠精细管理，为油田实现效益升级提供强力技术支撑。
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