茂名石化单点安全接卸1100艘超级油轮

港口分部海上作业队用心培育责任文化，提出“打造海上铁军，建设放心单点”的目标。车间班子强化头雁作用，坚持每周深入班组讲形势讲任务，把握职工思想动态，收集职工小诉求。班子成员坚持带班出海，与职工同吃同住同劳动。国庆七天假，许多船员坚守在船上不回家，顺利完成了单点作业和码头作业。

海上作业队作为公司的生命线车间，全体员工肩负着茂名石化70%的原油接卸任务。海上作业队成立了技师工作室和船舶技术工作室，强化日常人才的培养和设备难题的攻关。党支部组织党员带头开展26场次培训小课，通过周安排周抽考月演练等形式，全面提升员工岗位技能水平，目前车间已有21人通过了多岗考试。党支部加强日常船舶设备和单点设备维护保养，开展了示范机泵管理。两个工作室成员，积极组织设备技术攻关，加强日常维护。1-10月份发现设备问题155项，自修147项，自修率94.8%。

车间每月定期召开优化工作会议，跟踪优化措施落实情况，针对拖轮的卸油生产和港内作业进行科学统筹安排，同时根据优化工作的开展情况，滚动修改车间绩效考核办法和专业管理考核细则。今年来，职工累计提报合理化建议、五小成果、小技术改造10项。通过开展小指标评比等竞赛活动推进岗位操作优化。通过科学统筹优化油轮靠泊计划，加强船方卸油操作环节的跟踪监控，实行“一离一靠”无缝衔接，累计节约滞期时间104个小时，减少费用130多万元。