西北油田“6精”管理体系助推提质增效升级

    今年以来，西北油田采油二厂构建以精准预算、精细核算、精准分析、精准施策、精准内控、精准激励为主体“6精”体系，贯通所有经营管理重点环节和关键节点，助推油田开发实现提质增效升级。针对影响效益开发、价值生产的油气开发生产问题，按照论证提出、决策执行、效果跟踪“3步法”，通过日、周、旬生产运行例会，进行分析和决策，确保决策效率和效果。围绕盈利能力、营运能力、发展能力、管控能力、抗风险能力“五大能力”，该厂充分发挥财务管理价值引领作用。为更好的管理重点成本，该厂打破财务部门与业务部门的融合壁垒，改变以前多头管理井下作业费，由价值管理部门计划财务科总控协调，促进了业务与财务有机融合，井下作业吨油措施成本较去年同期降低247元/吨。针对掺稀成本这一主要成本矛盾，建立掺稀价值管理应用分析，加强掺稀全业务链管理，通过“规范机制控掺稀、精益生产降掺稀、新工艺应用替掺。稀”的掺稀优化“组合拳”，掺稀优化增效明显。