金陵石化：育“匠心”打造新时代一流人才队伍

2018年，该公司第六届职工技能竞赛开赛，在常减压、催化裂化、渣油蜡油加氢、硫黄回收四个竞赛工种中，炼油四部分别获得了3个第一、3个第二和4个第三名的优异成绩，一批年轻员工崭露头角，脱颖而出。新时代，金陵石化正努力培育工匠精神，全面实施人才强企战略。

培育新员工，保装置一次开车成功

2012年，该公司历史上规模最大的油品质量升级项目­­，年产1800万吨原油加工装置建成投产，炼油四部作为项目主力生产单位，新成立不久，大多数员工是入职不久的80年后。面对新装置、新工艺、新设备、新技术，毫无操作经验，让他们去驾驭这些“巨无霸”并非易事。

“到了四部后，我们首先被集中至教培进行封闭培训，白天学习，晚上答疑，每周六考核，最后再远赴兄弟单位学习取经，前后4个多月时间，有的职工生病了，也舍不得休息一天怕耽搁。”今年常减压工种比武状元武俊，6年后还记忆犹新。

该部立足岗位抓实培训，促进员工脚踏实地成长，逐渐磨砺练出了超强的技能，增添了无形的操作底气。

2012年4月至9月，在少数老师傅的带领下，不仅先后实现了年800万吨4号常减压、350万吨3号催化裂化、180万吨1号渣油加氢和10万吨4号硫黄等装置一次开车成功，而且实现了常态化高质量运行。

抓后备力量，让年轻人担重任

“我是2015年蜡油加氢装置班长竞聘时，当上加氢装置班长的，在四部只要好好学习掌握技能本领就会有机会。”2018年渣油蜡油加氢工种竞赛状元李新锋说。

炼油四部自装置开工以来，注重技能后备骨干力量的培养，调动年轻员工持续学习的积极性，有意将技能突出青年人作为后备骨干力量进行重点培养。通过实施见习班长制、后备班长制等培养模式，遴选和培养人才，仔细制订培养计划、明确目标、指定师傅，让他们代替班长履责，放手让其独立处理隐患，组织装置开停车，全面锻炼他们的实践才能，培养管理底气，压上担子加快成长。

6年来，该部先后有6名80年末出生的员工，通过竞聘走上了班长岗位，挑起了班组大梁。目前，他们干得风生水起，给年轻员工树立了较好的榜样。

搭竞赛平台，激励员工成才

长期以来，金陵石化坚持“每年一个重点，四年一个轮回”的工作方案,2018年该公司定为“职工技能竞赛年”，举办第六届职工技能竞赛，大幅提高奖励力度，激励职工成长成才。

今年，竞赛涉及常减压、催化裂化、汽煤柴油、钳工等16个工种，以及党务政工、安全、工艺、设备、网络全等7个专业。各竞赛工种、专业分别设个人金银铜奖，每人给予8000元、6000元、4000元的奖励。获各技能竞赛工种金银奖的选手，优先给予技师晋升资格。

各运行部以此为契机，搭建基层能竞赛平台。“四部从2012年开始就实行每年一届职工技能竞赛，无论是对心理素质还是技能水平都是磨练。”今年全国催化裂化工职工技能竞赛金奖获得者，胡彪深有感触。

每年，炼油四部结合生产重点难点和员工技能薄弱点环节，确定一个竞赛主题和内容。2016年面临多套装置全面检修，开展了以“开停工大拿”为主题的技能竞赛，引导全员学开停工方案、画吹扫线流程、查气密点位置，激励员工熟练掌握技能，增强对开停工的自信。通过以赛促练、以赛促学，使生产重点变成全员有的放矢点，生产难点变成全员一致攻关点，技能薄弱点变成全员普遍提高点，促进了全员技能水平逐年呈螺旋式上升。

当年，经过全员努力一举实现了4套检修装置，同时“停好、吹扫好、检修好、开好”的四好目标。

目前，该公司一批批人才不断涌出，为实现“两个三年”、“两个十年” 左右的战略目标，建设基业长青的世界一流能源化工公司，提供不竭的技能人才支撑。