兵马未动，粮草先行。截至11月22日，西南油气田物资川东公司已提供价值4亿元物资，快速保障了12家服务单位的物资需求，使川南页岩气规模效益开发和西南油气田增储上产不缺“粮”。预计物资川东公司全年供应量将达到5.5亿元。
川东公司主要负责西南油气田、川庆公司在重庆和川东北所在单位的物资供给，随着西南油气田公司今年钻井工作量激增，川东公司物资供应工作量同比上涨了65%。
对此，川东公司把今年整个物资保供当成重点工程来抓，优化物资“采、储、配”方案，与服务单位适时沟通，将服务单位重点工作及进度制成图表上墙，全程跟踪，主动服务。
在川东公司小会议室墙上，张贴有地面建设和钻进工程两张“保供服务重点情况跟踪表”，内容包括项目名称、钻机编号、井号井别、开钻时间、井深、动态、配送时间、当年新开井（完钻井）等。这类跟踪表如同重点工程施工现场进度表，川东公司把库房当成施工现场，24小时值班，形成生产一线、服务单位、生产部门以及物资管理部门等信息网络，全天候保障物资供应。
川东公司严格执行委托采购，及时跟踪合同执行情况，加强对物资从合同签订、出厂、运输、入库、出库等全过程的管控。指派专人管理应急物资，增加抢险物资的储备量，形成应对突发事件快速反应的机制。
对每个井队分配备料区，提前备料。并增加库容以满足物资增储需求，对管材储存区进行改造，增加立柱，向上拓展立体摆放空间；拆除油料库利用率低的两层货架，改为堆码存放，增大利用率。在原有库容基础上增加10%~15%的储存空间。
实地调研，优化配送方案。依据川东钻探公司的井位分布，派专人到云南、安岳、大足、五胜、自贡、珙县等钻井现场调研，实地了解道路运输、井位分布等情况，优选制定17条配送线路。绘制风险识别手册，发放给每一个驾驶员，要求驾驶员学习掌握。主动与各钻井队衔接，根据井位实时变化，合理安排周期送料线路及送料频次，确保物资及时、安全送达。
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