“签约做了油站的主人,让我和我的家人更加团结一心,想要在这个站沉下心来深耕细作,做出一番成绩来.....”第一批签约委托管理的站长王灿城在经验介绍会上说。
8月份以来,汕尾石油稳妥推进加油站委托家庭管理改革。自首批委托家庭管理工作试点以来,汕尾石油积极总结和提炼相关工作经验,紧锣密鼓、有序推动委托家庭管理工作,实现利用家庭驻站的提效增收。
组织管理,制度保障。
为加强加油站委托家庭管理招投标工作的组织领导,结合《关于小型加油站实施委托家庭管理的指导意见》文件精神,该石油成立加油站委托家庭管理招标委员会,制定并下发《汕尾公司委托管理员工优化及委托家庭管理实施方案》,使各项委托工作要求落实到每个工作环节、每个时间节点,使家庭驻站委托管理开展有条不紊。
精挑细选,夯实基础。
经过“报名—资格审核—议标”等流程,该石油择优选择符合驻站条件和具有一定经验、业务能力的员工进行委托家庭管理。召开多次会议就如何提升标准做好委托家庭、强化管理、促进油非并进、新员工培训等多个方面与受托方进行深入交流,对委托管理相关政策进行宣讲和解读,让受托方切实做好委托家庭管理筑牢思想基础。
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