雅厂正向激励+负向追责助推安全管理上台阶-国际石油网

中国石化西北油田雅克拉采气厂HSSE正向激励+负向追责同步推进实现安全管理再上新台阶。2018年，该厂荣获西北油田分公司安全生产先进单位称号。

这个厂在全面梳理完善HSSE管理制度，进一步实现HSSE管理标准化、制度化、规范化的基础上，不断细化、完善采气厂《QHSSE责任矩阵》、《责任矩阵问责办法》、《督察工作实施细则》及《HSE问责考核实施细则》等制度，有力保证了各级安全管理责任落实。

为了进一步提升安全管理水平，该厂在正向激励上，按照激励活动方案细化积分标准，实行发现问题和整改问题得正向积分的办法，鼓励员工主动查找风险隐患，并积极上报和制止三违事件发生，对当事人进行教育警示的管理路径，结合安全生产工作实际制定安全里程，鼓励员工制止不安全行为，践行“安全行为”。2018年，全厂累计上报问题467项，参与人数554人/次，正激励总分25430分,安全里程累计1573天。

同时，在反向追责上，该厂坚持开展曝光督查、安全行为观察、远程监察、视频倒查，并对问题从严落实当日督察问责制，严格实行“双问责”机制，追究甲乙方责任；根据《责任矩阵问责办法》，对各单位、部门实行失职追责、考核硬兑现。2018年，该厂共计发布安全曝光台31期，下发《工作联络单》51份、《隐患整改通知书》26份，厂级督察令11份，问责甲方单位部门7家、承包商4家。曝光问题173项，整改完成166项，剩余7项问题正在整改中。

为了增强正向激励与反向追责管理的有效性，该厂充分发挥领导引领作用，按照“谁的业务谁负责，谁的属地谁负责”的要求，强化安委会成员履职尽责，压实专业安全主体责任，严格落实“三重一险”领导带班现场监督检查工作制度。2018年，该厂领导共计开展现场带班检查12次，基层领导带班247次，覆盖率100%，带班检查率100%。为全面提升安全管理水平奠定了良好的基础。

雅厂正向激励+负向追责助推安全管理上台阶

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