四建公司大连恒力项目自开工以来，项目部全体参建人员以团结一心，以装置建设为中心，克服时间紧、任务重、工程量大、质量要求高等困难，众志成城，迎难而上，在保证安全和质量的同时，实现了项目建设的稳步推进。
安全工作严细实
项目部安全管理工作结合现场的实际情况，由前期注重惩处人的不安全行为到强化管理施工现场物的不安全状态的转变，通过危险源辨识、隐患排查等方法，从源头上抓安全，从本质上促发展，积极创造安全的作业环境；项目积极推动班组建制管理，强化安全管理人人有责、管施工必须管安全的管理理念，深入推动基层管理人员的安全管理意识，实现安全管理难点破冰的方法之一就是要营造一线管理人员主动管安全的氛围；项目领导班子成员更多的参与到项目安全管理工作中。
项目领导、部门负责人及二级单位负责人定期参加班组班前讲话活动，通过与一线作业人员的近距离交流，了解员工的思想动态，将公司、业主、项目精神落地。组织传达学习《2018年度HSSE目标指标及管理方案》《做好“两会”期间安全生产工作》《配合公安机关开展扫黑除恶专项斗争》《中国石化工程建设现场作业环节工作禁令》《开展企业固废及污染防控排查工作》《吸取深刻吸取上海赛科承包商“5.12”较大爆炸火灾事故教训的紧急通知》《中国石化危险化学品重大危险源安全管理办法的通知》《开展特种作业操作证全面自查的通知》等文件。
一年来，项目组织专项培训41次，参加培训人数共计4213人次，现场安全监护人培训12次，参培人员达到了508人。安全生产投入安全展牌26块、安全标语条幅50条、宣传挂图/标识牌2300张、灭火器500具、生命绳22000米、安全平网29700㎡、防火布6800㎡，全年没有发生任何上报事故。
质量管理抓过程
项目部根据工程内容及工程特点，除《质量计划》及《检试验计划》外，制定了《项目质量管理办法》，并根据施工质量管理过程中遇到的问题加以调整，修改并制定《项目质量管理办法二版》。
在质量体系运行管理方面，制苯分部每季度开展质量管理体系内部审核，每月组织召开项目质量例会，每周组织专业质量检查（周检），根据工程进展情况适时组织阶段性质量大检查。通过不断地检查，发现问题并及时进行整改及完善，在抢占节点的同时保证质量。
截至目前，项目部工艺管道焊接口数一次合格率94.16%、片数一次合格率98.04%，原油罐区施工拍片一次合格率达到了98以上，均处于较高标准，达到项目指定的质量目标计划。土建、结构、设备、管道、防腐保温等专业质量均处于可控状态。在大检查中，随机抽取12道安装固定口，射线检测100%合格，受到检查组的好评。
党建工作促和谐
大连恒力项目围绕项目抓党建，抓好党建促项目，积极开展“党员先锋岗”、“党员责任区”主题实践活动。在施工一线，三个分部共设立“党员先锋岗”4个，党员责任区8处；以开展大战100天劳动竞赛为契机，划分“青年突击队”及“党员突击队”，迅速掀起竞赛高潮，最大限度地调动全体参建员工的积极性和主动性，保证了工程建设的顺利进行。
项目党委按照公司要求，积极落实“三会一课”及主题党日工作的开展，组织观看《红海行动》、《榜样3》、《走遍中国》等节目，对党员进行视频教育；以建立“党建工作先进单位”及“四好领导班子”为目标，积极开展项目部班子成员“一岗双责”的履行汇报工作，及时发现工作中存在的不足，高度重视，强化责任，把党风廉洁建设和反腐败工作作为每天的“必修课”；推行主题党日活动，组织技术人员进行交叉业务知识培训，组织管道技术人员学习设备安装等方面的技术要领和设备施工工程，组织设备技术人员学习管道施工工艺技术，培养“一专多能”人才。
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