西北油田采油二厂通过精准预算、精细核算、精准分析、精准施策、精准内控、精准激励“6精”体系建设应用,油田开发实现了低油价以来最好水平。该项目日前获局分公司2018年管理创新一等奖。
该体系为价值生产、效益开发搭建了平台,实现了低油价以来油田开发最好水平,关键财务指标领先程度、进步程度排名等均位列集团公司上游板块前列。
该厂通过“6精”体系建设应用,开展SEC储量敏感因素研究,2018年完成SEC储量368万吨,同比增加128万吨;储量替代率1.28,实现了历史性突破;影响吨油折耗降低29.74元/吨,驱动油田盈亏点降低0.67美元/桶。
在降本增效方面,该厂推动价值管控新模式,通过构建措施作业“6S”全周期管理模式及应用,一年来,作业台时效率0.82井次/台月同比上升0.15;吨油措施费865元/吨,同比下降101元/吨;措施成本同口径减少2650万元。通过掺稀配套完善项目、“三合一”流程改建等8个项目实施,全年实现降本增效3256万元。轻烃液化气高附加值产品超产增销0.89万吨,创效913万元。
该体系破解了概念不清晰、机制不完善、激励不配套、信息共享不充分等制约油田效益开发的突出问题和矛盾,全年总资产报酬率5.91%,同比提高4.68%; 净资产收益率17.98%,同比提高16.36%;经营现金流35.12亿元,同比增加23.66亿元; 盈亏平衡点44.24美元/桶,同比下降1.13美元/桶,各项指标显著提升,资产创效能力强劲回升。
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