胜利油田油气集输总厂紧紧围绕2019年工作目标，为适应不断投入到高信息化设施的安全运行，着力提升员工队伍信息化技术的整体素质，创新实施多技能、多角度、多元性、多介质、多形式、多功能、多条路、多层次的“六多”培训模式，不断提升培训工作质量，打造信息化安全生产尖兵。
该厂结合基层岗位机构改革，有的几个生产岗位并岗后为一个岗位，岗位生产需求复合型多技能员工的特点，着手全面提升员工的信息化复合型岗位技能培训。培训中采用技术人员、技师为教师的各基层根据本单位实际集中培训；单岗技能优秀员工利用晨会时间登台当教师讲课；原先不同岗位的员工之间在上班时间相互教学，传授技能，使之在技术上相互交融，工作中相互融洽，快速提升综合技能素质，适应新岗位生产需求，确保生产安全。
该厂注重多角度复合型人才培养，从油气生产着手，着重信息化生产设备维护、高技能操控人才培养，结合科技改造，培养创新型带头人才，提升员工队伍的整体素质。
该厂根据员工工作多元性的特点，努力提升员工的责任意识、主动意识、问题意识、创新意识；着力提高技术员的专业技术水平和生产组织协调、紧急情况处置能力；以杜绝“三违”和增强安全防范意识为目的，重点提高岗位员工的安全操作技能、危险源辨识和风险控制能力，打造责任心强、技术精湛的安全生产队伍。
该厂充分发挥多媒体教学手段，采用高科技的三维动画投影、漫画教学、微信教学、远程授课教学、流动电脑教学和传统的教室授课等多种方式，使实际操作与理论知识相结合，提升培训效果。
该厂本着“着重针对性、突出实用性、强化前瞻性”原则，把员工安全技能素质教育与标准化、规范化、科学化管理相结合，深入开展技术培训、信息化技能培训、紧急情况处置技能培训、信息化生产设备维护与改造培训、安全培训、岗位练兵班组对抗赛等活动，不断激发广大员工学技术、提技能、长本领的积极性。
该厂切实发挥好“师带徒”、岗位练兵、生产设备维护使用调控培训、科技改造培训的作用，使之成为集培训、考核、竞赛、攻关于一体的综合培训模式；本着“缺什么补什么”的原则，强化员工的岗位适应性培训。
该厂广开培训路子，实施走出去、请进来、内部选兼职教师实施信息化技术的多条路培训模式。对新进信息化设施的培训实施选调岗位员工到生产厂家培训，邀请厂家技术人员、设施安装人员现场培训，做到新设施投运时，所有基层干部、技术员、操作人员全部掌握新设施的结构、性能、原理、操作技能和故障处置技能；日常，选用技术员、技师、个岗位新设施操作能手作为教职教师对员工进行培训，使所有岗位员工熟能掌握新信息化设施，达到日常运行精准操控，遇到故障集输准确快速处置，保证新设施的安全运行
该厂根据员工年龄、文化素质结构不同，实施中、高、科技带头人的多层次培训。该厂对于那些文化水平低、年龄偏大的员工，重点进行初级生产理论、操控技术掌握和技术水平提升的培训；对那些年纪轻、文化水平高的员工，在进行理论、操控、故障处置技能培训的同时，着重对其进行信息化生产设备、流程维护保养的培训，提高设备管控水平；对那些技术精、具有创新意识和才能的员工，实施信息化生产设备和流程的原理、结构、维护培训，使之成为各生产领域的科技创新带头人。
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