十建公司物资装备管理持续优化促工效提升-国际石油网

　　近日，炼化工程十建公司物资供应部门各级负责人以践行“下基层、接地气、马上办”作风建设为契机，聚焦项目，服务工地，深入重点项目建设工地，抓落实，出实效，全力推进物资装备持续优化工作，项目建设工效得到明显提升。

　　自2018年以来，十建公司加快工装创新，促进工效提升，确保装备在行业内领先。十建公司首先大力推动先进装备研发和应用，积极研发全位置自动焊机，考察高效率的自动化切割和焊接等新产品，优化配置计划，推动了全位置自动焊、智能喷码枪等智能化工装的应用，确保了自动化工装在重点项目的推广使用。

　　针对物资装备管理升级，十建公司以“管理创新、工效提升”为工作导向，全力推动新版物装管理软件使用，以大连恒力项目为试点推广二维码仓储管理软件应用，积极推进仓储分包业务，提升了物装管理实效。

　　十建公司加强自动化装备、盘扣承插式脚手架的周转使用，形成“基地化”区域协调中心，最大限度发挥设备资产的价值。十建公司围绕先进工装使用需求，规避采购风险，提高采购效率持续夯实物资供应保障机制。十建公司借鉴福炼检修经验，开展青岛炼化检修物资供应管理专项策划，确保大检修供应及时。抓好新开项目人员、先进机具设备及物资协调工作，满足项目物资供应管理需求。

　　同时，十建公司坚持优化招标采购、框架协议采购、易派客采购的方式组合，促进了物资采购招标管理的对标提升。

十建公司物资装备管理持续优化促工效提升

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