面对装置生产处于长周期连续运行中后期，疲劳感逐渐显现的实际，为进一步提高装置运行水平，炼油部通过优化巡检路线、强化绩效考核、加强思想引导等举措，进一步强化装置运行的管控力度，为装置的平稳生产保驾护航。
“五位一体”齐发力
四月中旬的一天，联合二车间技术员窦如刚在巡检中发现，常减压装置C4塔顶的4台空冷中EC-202/1出口温度相比其他3台都要高一些，虽然离着48度的上限有一定的调整空间，但是目前最高气温才28度，如果到了夏季，轻石冷后温度是否达到安全生产的条件呢？
他立即将巡检情况向车间进行了反馈，经研究，车间果断决定对该空冷器进行切除、清洗。五一节前，清洗后的空冷重新投用，轻石脑油冷后温度在装置满负荷运行、气温30度的条件下由45度降到40度，为夏季的安全生产创造了条件。
“我们技术员都要带着问题去巡检，最大限度提高隐患发生的预知性。”窦如刚介绍说。
随着装置运行进入中后期的实际，炼油部进一步加强了对关键装置、重点设备的管控力度，同时重新优化了各装置巡检路线，建立“五位一体”巡检模式。员工日常巡检频次提高到每小时一次，做到24小时都有巡检监控，覆盖高点、高危等部位。每班次增加3次班长巡检，采取现场挂牌方式，确保重要部位重点监控。
“我们还增加了车间值班巡检路线，每8小时1次现场挂牌，对装置进行全面检查。车间管理人员分专业上下午各巡检排查1次。专业科室按照职责分工对车间巡检情况进行检查督导。”该部生产科相关负责人介绍说。
强化考核添动力
在炼油部联合一车间的会议室，三月份班组考核分数刚刚张榜，早就等在一旁的操作四班班员王笑阳便迫不及待的瞪大了眼睛，看着班组考核因为自己巡检的一次疏忽扣掉了5分，排名破天荒的从第一名的位置滑落下来，心里真不是个滋味，他暗自较劲，下个月一定要把失去的“损失”夺回来。
据了解，炼油部在要求实施新的巡检方案以来，各车间迅速行动，在完善相关巡检内容的同时，制定了切实可行的考核细则，考核内容涉及巡检覆盖率、间隔时间、劳保穿戴是否符合要求等细节。
“为了增强考核的公平、公正性，我们每月将每个班组在巡检中的得分、失分点全部公开，让考核中脱颖而出的班组赢得磊落，其他班组输也要输的服气。同时我们加大了对优胜班组的奖励力度，极大地激发了班组间比学赶帮超的氛围”。该部联合一车间相关负责人说。
思想引导凝聚力
3月18日，联合五车间员工张博宇在3号常减压装置巡检时发现E203C/D闪底油测发生泄露，由于及时发现避免了火灾事故的发生……在《天津石化发现隐患避免事故奖励汇总表》中，清楚地记录着每个装置每个发现隐患人员的姓名及奖励级别。
为确保装置的安稳运行，炼油部从加强职工思想教育入手，通过编制形势任务教育发送到车间、部领导班子成员深入基层联系点与职工进行点对点交流、各单位领导班子成员和职工一对一沟通等举措，向全体员工传达装置安全运行是最大效益的理念，使员工深刻认识到企业创效和自身的实际关系，同时号召全体员工从每一次巡检、每一次监盘做起，立足岗位，精心操作，确保装置安稳运行。
“装置就是我们的家，把装置管理好，呵护好是我们的责任，只有确保装置安稳运行，才能多创效益、多赚钱，我们的钱袋子才能鼓起来！”联合六车间职工王炳义感慨地说。
据了解，该部在加强巡检力度的同时，很多员工自觉扩大了巡检范围，仅在三月份，该部职工共发现事故隐患64起，为装置平稳运行扫除障碍。
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炼油化工
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