“把用过的毛刷用汽油清洗后，再放置在水中，下回干活还是一样好用。”刚干完活，修复班储玉林叮嘱着班组人员。
“别小看这一点一滴的成本消耗，积少成多的道理大家都懂，今年咱们队的成本紧张，日子不好过，咱们更需要从‘细微’处抓管理，才能过好紧日子。
随着生产成本的逐年压缩，成本压力越来越大，节能降耗工作面临着更加严峻的挑战。江汉油田采服中心清河生产准备队教育职工杜绝浪费树立过紧日子的思想，把节约能源化作每个人的自觉行为。
该队以“节能就是效益、降耗就是增值”的原则，以强化干部员工控本增效、节能创效意识为切入点，牢固树立节俭意识，严细成本管理，握紧成本支出的每一道关口，大力提倡修旧利废，成立了以班组为单位的修旧利废小组，定期开展活动，把回收的废旧轮胎、配件、焊接时的下角料等集中保存，利用业余时间进行修理再利用，使旧料不废，最大限度地扩大成本“减负”的覆盖面，同时，在用电管理实行“峰、平、谷”时间段合理安排工作量，避免用电高峰。
面对生产经营所面临的严峻形势，运输班是队里耗油大户，他们从成本方面着手，力控成本的发生，牢牢把握节能降耗主动权，每台车减少了定量，能节约的尽量去节约。在取每月的加油卡时，设备管理员与司机一同仔细记录好车辆里程表数，才能发放加油卡，有效掌握每台车每月油量和耗油量的准确度，从而准确控制好每台车辆的油量；司机在洗车时，尽量把水接到水桶再去擦车，做到洗完车确保把进水闸门关好，防止滴水造成的浪费。
该队把“经营一元钱、节约一分钱”的理念入脑入心，工作中他们干中算、算中干，将打印纸两面都使用已成为办公室人员的自觉行动，微机、打印机、饮水机、电视等电器设备不用时，及时关闭电源，减少待机能耗。同时要求尽量减少空调的使用，空调温度设定不超过26℃，养成人走随手关灯、关电源的好习惯，全队上下形成了良好的节能降耗的氛围。
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