中国石油吐哈钻井单井经营模式在基层“发酵”

“单井安全提速创效工程，安全是前提，提速是保障，创效是目的。”1月20日，吐哈钻井公司40671队就西部钻探2021年工作会议提出的“单井安全提速创效工程”进行岗位责任划分。队长王登博结合井队实际进行重点提示。

单井安全提速创效工程是以“单井”为创收创效单元，通过建立基础工资与目标周期挂钩、各类奖励与目标成本挂钩、井控安全环保和重大质量事故一票否决的考核激励机制，实现井队单井项目承包、全成本考核的单井经营管理模式。

王登博介绍，新模式改变了奖金平均分配的旧制，岗位员工多劳多得、多责多得、论功获奖，实现个人价值与考核兑现的合理捆绑，形成“骨干管理硬气、班组执行服气、岗位衔接和气”的良性循环。这样一来，每个人都是岗位的管理者、经营者，以点带面提高了队伍整体的创效能力。

企业改革让员工看到了更多的实惠，同时也感受到巨大的压力。目前，40671队承钻的阳102H34-2井，是浙江油田部署在四川叙永的高压页岩气井，也是建队以来首次进入高压气井领域。面对油田严格的井控安全评分考核标准和全新的《井控安全实施细则》，如何确保“井控安全绝无一失”实现单井提速创效成了井队升级管理的重中之重。

40671队确定了以“正职主责、副职挂班、骨干包岗、岗位连带”的责任体系，结合井控安全知识、岗位操作技能的综合成绩，对副司钻以下岗位重新考核上岗，层层签订班组、岗位安全责任书划分职责范围。并让员工结合自身能力拟出《岗位经营计划》，形成“凭本事进档、凭能力赚钱”的思想共识。

为了确保新制度落实到位快见效，全队组织了“岗位隐患摸底”行动，先由各岗位员工自查自改、互查销项形成问题清单，再由队干部、现场监督进行深度复查，保证岗位“无病”交接，新制度公平起步。