东北销售大庆分公司物资采购精打细算增效降本

一季度，东北销售大庆分公司积极落实打造提质增效“升级版”工作要求，紧盯物资采购提质增效，规范管理流程，打好“细算盘”，采购费用同比节约2.3万元，增效成果显著。

大庆分公司健全完善物资采购管理双闭环管理机制，要求“谁使用，谁负责”，由物资采购部门建立采购总台账，精准管控采购物资流向，领用部门建立领用部门台账，明确采购物资使用年限。领用物资严格执行“以废换新”原则，定期对各部门物资管理情况开展监督检查，提高采购资金使用效率。

为提高物资采购管理效能，分公司大胆改革创新，优化采购流程，改变过去由需求部门提报采购计划为需求部门提报需求计划，采购部门把关审核后实施采购的方式，从根本上杜绝了采购物资与实际需求不匹配的现象，节约了采购费用。