华北油田提质增效油稳气升

今年前4个月，华北油田公司油稳气增，油田整体阶段性扭亏为盈，实现“十四五”良好开局。

党史学习教育开展以来，华北油田公司党委结合公司重点工作的开展，周密部署、全力推进，把党史学习教育焕发出来的精气神，转化为干事创业的实际行动。

与领会集团公司党组精神相结合，学出政治站位。华北油田党委中心组在党史学习教育中，专题研学党组书记、董事长戴厚良在学习时报上的署名文章，深刻理解“学党史要学出高站位、悟思想要悟出新境界、办实事要凝聚精气神、开新局要见到新成效”的部署要求，准确把握“锤炼政治品格、提升战略格局、拓宽全球视野、厚植为民情怀”的根本要求，力求在开新局、转型升级等方面见到新成效。

与落实集团公司重大决策部署相结合，学出视野格局。公司引导干部员工从党史中汲取奋进力量，做到学以深思、学以贯通、学以致用、学以提升，推进集团公司工作部署落实。尤其是在油气主营业务方面，成立二连盆地勘探开发、山西煤层气上产、巴彦勘探开发三个前线指挥部，统筹抓好油气增储上产，一季度新建原油产能16万吨。

与“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育相结合，学出思想解放。公司组织两级党委中心组学习研讨、举办专题学习班、开展“我为员工群众办实事”等多种形式活动，推进党史学习教育与主题教育活动有机融合，推动学用结合、知行合一，累计开展各类活动300余场次、覆盖员工2万人次，为员工群众办实事超过300件次。通过深入学习与形势任务教育，广大干部员工深刻认识到“不发展就会被淘汰、不改革就不会有出路”。

与打造提质增效“升级版”相结合，学出担当有为。华北油田制定提质增效专项行动方案，明确10个方面50项具体措施，推进全员、全方位、全过程挖潜增效。利用市场化运作方式，向市场升级要效益，仅营销领域就增效1000余万元。向管理升级要效益，坚持“事前算赢”，深化预算成本倒逼机制，一季度操作成本和油气完全成本实现硬下降。向质量升级要效益，推进闲置设备调剂利用，增效1000余万元。